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墨 思 产 品 经 理 产 品 经 理 学 习 交 流 平 台 登 录 注 册 投 稿 墨 思 产 品 经 理 首 页 行 业 新 闻 产 品 经 理 产 品 百 科 研 究 报 告 原 型 设 计 搜 索 : 一 篇 文 章 让 你 搞 懂 B 端 产 品 经 理 B 端 产 品 专 为 企 业 打 造 ， 特 点 为 周 期 长 、 模 块 多 、 定 制 化 强 。 常 见 系 统 如 C R M 、 E R P 等 助 力 企 业 运 营 。 B 端 产 品 经 理 需 精 通 业 务 逻 辑 ， 与 C 端 区 别 在 于 更 注 重 业 务 梳 理 、 复 杂 设 计 、 严 谨 管 理 及 策 略 运 营 。 通 过 不 断 学 习 和 实 践 ， 构 建 B 端 产 品 方 法 论 ， 实 现 产 业 互 联 网 下 的 高 效 协 同 与 增 值 。 . . . 游 善 朱 哥 2 0 2 4 0 6 1 9 0 9 : 5 2 : 4 0 产 品 经 理 的 3 个 重 要 思 维 优 秀 的 产 品 经 理 需 兼 备 产 品 与 设 计 思 维 ， 贯 穿 市 场 至 变 现 各 环 节 ， 深 挖 用 户 需 求 ， 强 化 用 户 体 验 。 既 要 专 注 细 节 优 化 ， 也 要 保 持 全 局 视 野 ， 确 保 产 品 定 位 准 确 。 通 过 积 极 用 户 互 动 与 数 据 分 析 建 立 深 刻 用 户 理 解 ， 引 领 产 品 成 功 推 向 市 场 。 . . . 小 希 2 0 2 4 0 6 1 9 0 9 : 2 6 : 5 6 产 品 经 理 如 何 快 速 接 手 一 个 新 产 品 ? 快 速 接 手 并 有 效 管 理 一 个 新 产 品 或 项 目 是 职 场 中 至 关 重 要 的 能 力 。 本 文 介 绍 了 一 套 系 统 化 的 方 法 ： “ 一 了 解 、 二 分 析 、 三 推 广 、 四 关 注 、 五 总 结 ” ， 帮 助 您 高 效 地 启 动 并 推 动 项 目 成 功 。 . . . P M 产 品 小 6 2 0 2 4 0 6 1 9 0 8 : 5 0 : 4 2 产 品 经 理 必 须 掌 握 的 优 先 级 决 策 技 术 详 解 ： 系 统 化 模 型 S y s t e m i c o M o d e l 本 文 探 讨 了 产 品 开 发 中 常 见 的 挑 战 ， 即 过 度 关 注 成 本 管 理 而 非 价 值 创 造 ， 并 引 出 了 一 种 解 决 此 问 题 的 方 法 — — 系 统 化 模 型 。 该 模 型 侧 重 于 以 客 户 为 中 心 ， 通 过 两 个 基 本 维 度 （ 客 户 期 望 目 标 和 客 户 参 与 度 ） 来 系 统 地 决 定 产 品 开 发 的 优 先 级 ， 确 保 团 队 聚 焦 于 创 造 对 用 户 真 正 有 价 值 的 功 能 。 . . . U C P M 2 0 2 4 0 6 1 8 1 6 : 4 1 : 4 0 招 了 两 个 3 5 岁 的 产 品 经 理 后 ， 我 害 怕 自 己 也 变 得 被 讨 厌 本 文 探 讨 了 互 联 网 行 业 对 大 龄 员 工 ， 特 别 是 3 5 岁 以 上 群 体 的 职 场 困 境 ， 包 括 普 遍 存 在 的 年 龄 歧 视 、 创 新 与 精 力 的 担 忧 、 岗 位 晋 升 瓶 颈 以 及 成 本 效 益 考 量 等 因 素 。 作 者 通 过 个 人 经 历 和 观 察 ， 提 出 即 便 在 面 对 这 些 不 利 局 面 时 ， 职 场 人 士 也 应 着 重 培 养 和 保 持 五 项 关 键 素 质 ： 谦 逊 与 自 信 的 平 衡 、 对 人 对 事 的 尊 重 与 敬 畏 、 开 放 接 纳 的 学 习 态 度 、 积 极 的 合 作 与 雇 佣 观 ， 以 及 持 续 的 专 业 素 养 。 . . . 老 王 修 炼 指 南 2 0 2 4 0 6 1 8 1 6 : 1 5 : 4 6 产 品 经 理 如 何 进 行 需 求 收 集 ： 全 面 指 南 需 求 收 集 是 产 品 经 理 工 作 中 至 关 重 要 的 一 环 ， 直 接 影 响 产 品 的 最 终 成 败 。 本 篇 文 章 将 为 您 详 细 解 读 需 求 收 集 的 七 大 步 骤 ， 从 确 定 目 标 和 范 围 到 需 求 管 理 和 跟 踪 ， 全 面 介 绍 每 一 步 的 具 体 操 作 方 法 和 实 践 案 例 ， 帮 助 您 更 高 效 地 进 行 需 求 收 集 ， 确 保 产 品 能 够 满 足 用 户 和 业 务 的 双 重 需 求 。 . . . 郑 少 龙 s p a c e 2 0 2 4 0 6 1 8 1 3 : 4 5 : 4 5 什 么 样 的 人 适 合 做 产 品 经 理 ？ 本 篇 文 章 将 深 入 剖 析 产 品 经 理 角 色 的 真 实 面 貌 ， 揭 开 职 位 光 环 下 的 日 常 工 作 与 挑 战 。 了 解 成 为 优 秀 P M 所 需 技 能 、 工 具 与 心 态 调 整 ， 以 及 B 端 与 C 端 产 品 的 差 异 化 要 求 。 探 讨 产 品 经 理 如 何 在 职 场 中 定 位 自 我 ， 平 衡 期 望 与 现 实 ， 避 免 成 为 ‘ 水 货 ’ ， 迈 向 职 业 成 功 。 . . . 产 品 经 理 技 能 盒 2 0 2 4 0 6 1 7 1 3 : 5 6 : 2 4 为 什 么 很 多 W e b 3 项 目 没 有 产 品 经 理 ？ 目 录 # W e b 3 公 司 什 么 时 候 需 要 产 品 经 理 呢 ? # W e b 3 产 品 管 理 的 十 大 真 理 # 怎 样 打 造 W e b 3 的 爆 款 产 品 # 总 结 在 W e b 2 时 代 ， 产 品 经 理 很 重 要 。 很 多 C E O 都 自 诩 为 首 席 产 品 经 理 ， 比 . . . M o b i v e n L a b s 2 0 2 4 0 6 1 7 0 9 : 5 9 : 1 2 策 略 产 品 经 理 和 增 长 产 品 经 理 有 什 么 不 同 深 入 了 解 策 略 产 品 经 理 与 增 长 产 品 经 理 的 职 责 区 别 ， 比 较 两 者 在 产 品 策 略 、 用 户 增 长 、 技 能 需 求 等 方 面 的 独 特 定 位 。 提 升 产 品 管 理 认 知 ， 找 准 职 业 发 展 方 向 。 . . . 一 个 柚 子 2 0 2 4 0 6 1 7 0 9 : 4 5 : 1 2 b 端 需 要 什 么 样 的 产 品 经 理 探 索 B 端 产 品 经 理 成 功 之 路 ， 了 解 企 业 级 产 品 设 计 的 关 键 技 能 与 素 质 要 求 。 提 升 您 的 产 品 管 理 策 略 ， 满 足 B 端 市 场 需 求 ， 优 化 用 户 体 验 。 立 即 获 取 专 业 指 南 ， 成 为 顶 尖 B 端 产 品 专 家 。 . . . 一 个 柚 子 2 0 2 4 0 6 1 7 0 9 : 3 5 : 4 3 都 2 0 2 4 年 了 ， 产 品 经 理 和 开 发 之 间 “ 吵 完 ” 了 吗 . . . 探 索 产 品 经 理 与 开 发 者 之 间 的 沟 通 演 变 ， 了 解 他 们 是 否 已 跨 越 障 碍 ， 实 现 了 无 缝 协 作 。 揭 秘 提 升 团 队 效 率 的 新 策 略 ， 告 别 无 休 止 的 争 执 ， 步 入 科 技 项 目 管 理 的 和 谐 时 代 。 优 化 工 作 流 程 ， 共 建 更 优 产 品 体 验 . . . 大 话 数 字 化 转 型 2 0 2 4 0 6 1 1 1 7 : 1 0 : 0 0 国 家 邮 政 局 ： 2 0 2 4 年 端 午 假 期 全 国 揽 投 快 递 2 6 . 5 4 亿 件 6 月 1 1 日 消 息 : 据 国 家 邮 政 局 消 息 ， 国 家 邮 政 局 监 测 数 据 显 示 ， 端 午 节 假 期 ( 6 月 8 日 1 0 日 ) ， 全 国 邮 政 快 递 业 运 行 平 稳 有 序 ， 共 揽 投 包 裹 2 6 . 5 4 亿 件 。 . . . c h i n a z 2 0 2 4 0 6 1 1 1 6 : 5 2 : 1 2 8 年 技 术 转 产 品 ： 我 承 认 我 小 看 了 产 品 经 理 正 文 共 ： 1 9 0 7 字 3 图 预 计 阅 读 时 间 ： 2 分 钟 1 . 做 产 品 ， 其 实 是 一 个 高 纬 度 的 事 @ 西 湖 渔 歌 有 一 篇 采 访 程 序 员 的 文 章 ， 这 是 一 个 做 了 8 年 技 术 的 开 发 ， 转 型 产 品 经 理 后 ， 谈 了 谈 自 己 的 感 . . . P M T a l k 产 品 经 理 社 区 2 0 2 4 0 6 1 1 1 5 : 3 2 : 2 8 产 品 经 理 最 重 要 的 能 力 是 什 么 ？ 本 篇 文 章 揭 示 产 品 经 理 成 功 秘 诀 ： 掌 握 最 关 键 能 力 。 提 升 产 品 管 理 核 心 竞 争 力 ！ 探 讨 产 品 经 理 最 重 要 的 能 力 ， 从 深 度 思 考 到 高 效 沟 通 ， 揭 秘 驱 动 产 品 成 功 的 关 键 因 素 与 能 力 培 养 之 道 。 . . . 锦 海 说 2 0 2 4 0 6 1 1 1 5 : 1 1 : 0 8 产 品 经 理 心 路 历 程 ： 研 发 、 测 试 到 验 收 的 关 键 心 理 活 动 透 视 产 品 生 命 周 期 中 的 心 理 挑 战 ！ 从 研 发 的 创 新 焦 虑 ， 到 测 试 阶 段 的 质 量 压 力 ， 直 至 验 收 时 的 成 果 期 待 ， 揭 秘 产 品 经 理 在 各 阶 段 的 心 路 历 程 与 应 对 策 略 。 . . . 产 品 经 理 方 法 论 2 0 2 4 0 6 1 1 1 4 : 5 8 : 2 1 领 导 要 求 明 天 上 线 怎 么 办 ？ 紧 急 需 求 快 速 应 对 策 略 ！ 面 对 领 导 的 紧 迫 需 求 ， 如 何 在 短 时 间 内 高 效 完 成 任 务 ？ 本 指 南 提 供 实 用 技 巧 ， 包 括 优 先 级 排 序 、 团 队 协 作 加 速 及 高 效 开 发 方 法 ， 助 您 从 容 应 对 ， 确 保 项 目 准 时 上 线 。 . . . P M 产 品 小 6 2 0 2 4 0 6 1 1 1 3 : 5 7 : 4 1 需 求 变 更 应 对 宝 典 ： 掌 握 9 个 要 点 ， 项 目 管 理 无 忧 ！ 面 对 需 求 频 繁 变 更 ， 如 何 高 效 应 对 ？ 本 文 精 炼 9 个 要 点 ， 助 您 优 化 项 目 流 程 ， 强 化 沟 通 协 作 ， 确 保 项 目 顺 利 进 行 。 提 升 应 对 需 求 变 更 的 能 力 ， 让 您 的 项 目 管 理 更 加 得 心 应 手 。 . . . 产 品 经 理 技 能 盒 2 0 2 4 0 6 1 1 1 3 : 4 4 : 2 6 产 品 经 理 如 何 写 好 一 份 软 件 需 求 说 明 书 ？ 参 加 工 作 以 来 一 直 从 事 软 件 需 求 分 析 、 设 计 和 项 目 管 理 相 关 工 作 ， 过 程 中 也 碰 到 过 不 少 问 题 ， 看 过 一 些 书 籍 ， 参 加 过 相 关 培 训 ， 总 结 了 一 些 经 验 。 由 于 一 直 是 在 t o B 领 域 工 作 ， 所 以 本 文 主 要 也 是 针 对 t o B 软 件 项 目 或 产 品 进 行 说 明 ， 希 望 大 家 能 有 所 收 获 。 . . . 一 个 柚 子 2 0 2 4 0 6 1 1 1 0 : 5 0 : 1 9 软 件 设 计 说 明 中 的 功 能 点 设 计 怎 么 写 ？ 在 软 件 设 计 说 明 文 档 中 ， 功 能 点 设 计 部 分 是 至 关 重 要 的 ， 因 为 它 详 细 描 述 了 软 件 系 统 将 要 实 现 的 具 体 功 能 。 这 部 分 内 容 需 要 清 晰 、 具 体 且 全 面 ， 以 确 保 开 发 团 队 能 够 准 确 理 解 并 实 施 。 . . . 一 个 柚 子 2 0 2 4 0 6 1 1 1 0 : 4 0 : 2 7 即 时 设 计 可 以 打 开 . r p 文 件 吗 ？ 即 时 设 计 打 开 R P 文 件 操 作 步 骤 步 骤 一 ： 在 任 意 电 脑 的 浏 览 器 上 搜 索 “ 即 时 设 计 ” ， 然 后 找 到 官 网 位 置 ， 点 击 进 入 即 可 。 即 时 设 计 是 不 限 制 电 脑 系 统 的 ， 无 论 是 W i n d o w s 系 统 还 是 M a c 系 统 都 可 以 使 用 ， 而 且 是 在 线 使 用 的 ， 不 用 下 载 软 件 就 可 以 体 验 完 整 的 功 能 。 步 骤 二 ： 在 进 入 即 时 设 计 的 工 作 台 界 面 后 ， 可 以 看 到 在 右 上 角 的 位 置 “ 导 入 文 件 ” 的 标 识 ， 点 击 就 可 以 开 始 导 入 . r p 文 件 啦 。 步 骤 三 ： 点 击 导 入 后 ， 会 出 现 一 个 导 入 文 件 框 ， 接 下 来 ， 将 想 要 修 改 的 . r p 文 件 直 接 拖 入 就 可 以 开 始 在 线 编 辑 了 。 . . . 一 个 柚 子 2 0 2 4 0 6 1 1 1 0 : 2 7 : 5 6 推 荐 p o p u l a r 产 品 经 理 面 试 离 职 理 由 怎 么 说 2 0 2 4 0 5 2 2 1 6 : 2 5 : 3 3 如 何 有 效 管 理 产 品 优 先 级 2 0 2 4 0 4 0 1 1 0 : 3 5 : 2 6 5 月 9 日 A I 日 报 ： 性 能 超 G P T 4 ！ 通 义 千 问 2 . 5 发 布 ； U d i o 可 局 部 编 辑 音 轨 ； D r e a m i n a 正 式 更 名 为 “ 即 梦 ” 2 0 2 4 0 5 0 9 1 6 : 4 1 : 4 3 产 品 经 理 是 一 个 什 么 样 的 角 色 ？ 产 品 经 理 到 底 是 干 嘛 的 2 0 2 4 0 5 2 8 1 0 : 3 7 : 0 7 a b 数 据 测 试 什 么 意 思 2 0 2 4 0 5 2 4 1 0 : 4 7 : 5 2 产 品 自 我 修 炼 ： 除 了 “ 发 散 ” ， 更 要 “ 下 钻 ” 2 0 2 4 0 3 2 2 1 5 : 0 1 : 1 5 A x u r e 滚 动 效 果 怎 么 做 ？ 如 何 在 A x u r e 中 创 建 滚 动 效 果 详 解 2 0 2 4 0 6 0 7 0 9 : 4 5 : 1 7 小 米 S U 7 全 国 门 店 开 启 试 驾 号 称 5 0 万 以 内 最 好 的 轿 车 2 0 2 4 0 3 2 9 1 0 : 5 6 : 0 6 5 月 2 2 日 早 报 京 东 支 付 与 微 信 支 付 实 现 互 联 互 通 智 己 L 6 锁 单 突 破 1 万 台 2 0 2 4 0 5 2 2 0 8 : 4 5 : 3 3 A x u r e 连 接 线 如 何 添 加 箭 头 解 决 方 法 2 0 2 4 0 5 2 7 1 3 : 5 1 : 0 9 最 新 留 言 c o m m e n t s 匿 名 2 0 2 4 0 4 1 6 0 2 : 1 1 : 3 8 我 觉 得 少 说 了 很 重 要 的 部 分 ， 就 是 想 转 岗 做 产 品 思 维 必 须 要 活 跃 ， 其 次 口 才 能 力 也 重 要 ， 最 好 是 再 有 点 社 交 牛 逼 症 ， 这 类 人 做 产 品 经 理 太 能 拿 捏 住 人 了 。 来 源 如 何 转 行 产 品 经 理 ？ 只 需 要 这 二 步 M S P M 用 户 协 议 隐 私 政 策 免 责 声 明 网 站 地 图 X M L © 2 0 2 4 墨 思 产 品 经 理   黑 I C P 备 2 0 2 4 0 1 7 7 0 8 号 1  

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