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T P M 咨 询 , 精 益 生 产 管 理 , 5 S , 6 S 现 场 管 理 培 训 _ 华 谋 咨 询 公 司 新 年 乐 快 ( 0 7 5 5 ) 2 1 0 8 7 0 7 4 首 页 关 于 我 们 公 司 简 介 发 展 历 程 合 作 流 程 企 业 荣 誉 畅 销 书 籍 合 作 代 理 红 旗 飘 飘 加 入 华 谋 咨 询 业 务 0 X X X 基 础 增 值 系 列 1 X X X 生 产 增 值 系 列 2 X X X 供 应 增 值 系 列 3 X X X 营 销 增 值 系 列 4 X X X 人 资 增 值 系 列 5 X X X 财 务 增 值 系 列 6 X X X 研 发 增 值 系 列 7 X X X 运 营 增 值 系 列 8 X X X 战 略 增 值 系 列 9 X X X 其 它 增 值 系 列 培 训 业 务 2 0 2 4 公 开 课 学 府 在 线 内 训 课 标 杆 游 学 办 公 技 能 培 训 销 售 精 英 班 生 产 运 营 班 新 闻 中 心 公 司 动 态 行 业 动 态 客 户 案 例 现 场 案 例 经 典 案 例 团 队 介 绍 团 队 精 英 团 队 风 采 知 识 在 线 T n P M 课 堂 精 益 知 识 5 S / 6 S 管 理 资 料 下 载 诊 断 表 下 载 咨 询 ✚ 信 息 化 咨 询 ✚ 信 息 化 设 备 T 6 云 华 谋 云 华 医 芯 六 源 安 全 助 手 首 页 关 于 我 们 公 司 简 介 公 司 简 介 发 展 历 程 发 展 历 程 合 作 流 程 合 作 流 程 企 业 荣 誉 企 业 荣 誉 畅 销 书 籍 畅 销 书 籍 合 作 代 理 合 作 代 理 红 旗 飘 飘 红 旗 飘 飘 加 入 华 谋 加 入 华 谋 咨 询 业 务 0 X X X 基 础 增 值 系 列 0 X X X 基 础 增 值 系 列 1 X X X 生 产 增 值 系 列 1 X X X 生 产 增 值 系 列 2 X X X 供 应 增 值 系 列 2 X X X 供 应 增 值 系 列 3 X X X 营 销 增 值 系 列 3 X X X 营 销 增 值 系 列 4 X X X 人 资 增 值 系 列 4 X X X 人 资 增 值 系 列 5 X X X 财 务 增 值 系 列 5 X X X 财 务 增 值 系 列 6 X X X 研 发 增 值 系 列 6 X X X 研 发 增 值 系 列 7 X X X 运 营 增 值 系 列 7 X X X 运 营 增 值 系 列 8 X X X 战 略 增 值 系 列 8 X X X 战 略 增 值 系 列 9 X X X 其 它 增 值 系 列 9 X X X 其 它 增 值 系 列 培 训 业 务 2 0 2 4 公 开 课 2 0 2 4 公 开 课 学 府 在 线 学 府 在 线 内 训 课 内 训 课 标 杆 游 学 标 杆 游 学 办 公 技 能 培 训 办 公 技 能 培 训 销 售 精 英 班 销 售 精 英 班 生 产 运 营 班 生 产 运 营 班 新 闻 中 心 公 司 动 态 公 司 动 态 行 业 动 态 行 业 动 态 客 户 案 例 现 场 案 例 现 场 案 例 经 典 案 例 经 典 案 例 团 队 介 绍 团 队 精 英 团 队 精 英 团 队 风 采 团 队 风 采 知 识 在 线 T n P M 课 堂 T n P M 课 堂 精 益 知 识 精 益 知 识 5 S / 6 S 管 理 5 S / 6 S 管 理 资 料 下 载 资 料 下 载 诊 断 表 下 载 诊 断 表 下 载 点 击 参 会 专 业 从 事 T P M 管 理 、 5 S / 6 S 管 理 精 益 生 产 等 现 场 管 理 咨 询 服 务 + 全 职 顾 问 师 3 0 0 + + 2 0 2 0 年 度 咨 询 客 户 数 5 0 大 大 中 国 管 理 咨 询 机 构 8 9 % % 以 上 的 客 户 续 签 率 2 0 2 3 1 2 2 7       新 疆 中 岩 恒 泰 爆 破 工 程 有 限 公 司 与 华 谋 咨 询 股 份 签 订 《 7 S C T P M 精 益 管 理 咨 询 项 目 》 2 0 2 3 1 2 2 7       新 疆 天 河 民 用 爆 炸 物 品 经 营 有 限 公 司 与 华 谋 咨 询 股 份 签 订 《 7 S C T P M 精 益 管 理 咨 询 项 目 》 2 0 2 3 1 2 2 7       新 疆 天 河 爆 破 工 程 有 限 公 司 与 华 谋 咨 询 股 份 签 订 《 7 S C T P M 精 益 管 理 咨 询 项 目 》 2 0 2 3 1 2 2 7       江 苏 奥 喜 埃 化 工 有 限 公 司 与 华 谋 咨 询 旗 下 学 府 信 息 签 订 《 T P M 体 系 全 面 提 升 项 目 （ 咨 询 + 信 息 化 二 期 升 级 ） 》 2 0 2 3 1 2 2 7       霍 州 煤 电 集 团 有 限 责 任 公 司 与 华 谋 咨 询 股 份 签 订 《 总 部 机 关 办 公 场 所 6 S 管 理 》 2 0 2 3 1 2 2 7       中 国 石 油 化 工 股 份 有 限 公 司 天 津 分 公 司 与 华 谋 咨 询 股 份 签 订 《 T P M 精 英 班 实 战 培 训 》 2 0 2 3 1 2 2 7       山 东 宝 塔 新 能 源 有 限 公 司 与 华 谋 咨 询 旗 下 华 谋 人 力 签 订 《 组 织 流 程 再 造 》 2 0 2 3 0 9 0 7       台 前 县 人 民 医 院 与 华 谋 咨 询 股 份 旗 下 华 医 修 制 签 订 《 导 视 系 统 设 计 项 目 》 2 0 2 3 0 9 0 7       国 投 金 城 冶 金 有 限 责 任 公 司 与 华 谋 咨 询 股 份 签 订 《 精 益 T n P M 管 理 咨 询 项 目 》 2 0 2 3 0 9 0 7       东 莞 市 永 青 绣 章 有 限 公 司 与 华 谋 咨 询 股 份 签 订 《 6 S 精 益 管 理 项 目 》 咨 询 业 务 聚 焦 行 业 痛 点 ， 引 领 管 理 创 新 ， 为 企 业 提 供 一 站 式 咨 询 服 务 0 X X X 基 础 增 值 系 列 1 X X X 生 产 增 值 系 列 2 X X X 供 应 增 值 系 列 3 X X X 营 销 增 值 系 列 4 X X X 人 资 增 值 系 列 5 X X X 财 务 增 值 系 列 6 X X X 研 发 增 值 系 列 7 X X X 运 营 增 值 系 列 8 X X X 战 略 增 值 系 列 9 X X X 其 他 增 值 系 列 现 场 管 理 华 谋 咨 询 提 供 5 S 管 理 ， 6 S 管 理 ， 7 S 管 理 等 现 场 管 理 知 识 内 容 ， 5 S 现 场 管 理 知 识 资 料 ， 并 为 企 业 提 供 5 S 6 S 7 S 等 现 场 管 理 咨 询 服 务 。 查 看 详 情 获 取 解 决 方 案 6 S 管 理 咨 询 华 谋 咨 询 公 司 拳 头 产 品 6 s 现 场 管 理 咨 询 项 目 ， 1 5 年 的 6 s 管 理 内 容 培 训 经 验 ， 为 企 业 提 供 6 s 现 场 管 理 落 地 咨 询 服 务 ， 6 s 管 理 是 最 快 产 生 价 值 效 果 的 管 理 ， 提 升 企 业 形 象 ， 提 高 生 产 效 率 ， 减 少 浪 查 看 详 情 获 取 解 决 方 案 医 院 6 S 有 效 的 医 院 6 S 精 益 管 理 ， 能 为 医 务 人 员 和 患 者 创 造 干 净 、 整 洁 、 安 全 、 舒 适 的 医 疗 环 境 ； 提 升 医 疗 服 务 体 系 ， 改 善 就 医 秩 序 ； 提 升 医 院 整 体 形 象 ， 加 强 医 院 品 质 建 设 ； 实 行 科 学 化 、 规 范 化 、 精 细 查 看 详 情 获 取 解 决 方 案 五 星 班 组 华 谋 咨 询 公 司 五 星 班 组 管 理 ， 提 供 工 厂 班 组 管 理 培 训 咨 询 服 务 ， 班 组 管 理 方 法 是 华 谋 咨 询 集 团 根 据 1 0 0 多 家 企 业 服 务 经 验 开 发 的 五 星 班 组 管 理 咨 询 产 品 ， 以 推 进 班 组 管 理 各 方 面 业 务 的 标 准 品 质 提 升 高 效 生 产 5 S 管 理 咨 询 去 除 混 乱 与 浪 费 ， 创 造 一 个 明 亮 的 整 洁 环 境 ； 提 高 生 产 效 率 ， 改 善 企 业 精 神 面 貌 ， 形 成 良 好 企 业 文 化 。 提 高 生 产 效 率 降 低 成 本 7 S 管 理 咨 询 7 S 活 动 是 企 业 现 场 各 项 管 理 的 基 础 活 动 ， 它 有 助 于 消 除 企 业 在 生 产 过 程 中 可 能 面 临 的 各 类 不 良 现 象 安 全 生 产 缩 短 作 业 周 期 T n P M 维 持 管 理 基 准 导 入 把 改 善 好 的 亮 点 形 成 标 准 ， 方 便 向 后 的 工 作 管 理 ， 并 作 为 新 员 工 培 训 教 材 的 一 种 管 理 方 法 ， 从 而 形 成 一 种 标 准 管 理 制 度 。 让 对 错 一 目 了 然 ， 方 便 员 工 维 持 ， 方 便 管 理 者 检 查 。 维 持 标 准 便 于 点 检 V I P 通 道 打 造 根 据 公 司 产 品 特 性 、 规 模 大 小 、 战 略 方 针 目 标 、 预 算 投 入 等 ， 顾 问 师 现 场 量 身 定 置 设 计 V I P 通 道 所 需 要 展 示 的 各 项 内 容 模 块 进 行 设 计 。 提 升 企 业 形 象 促 成 交 易 三 天 一 层 楼 华 谋 咨 询 提 炼 出 “ 深 圳 速 度 ” 的 精 髓 ， 结 合 现 场 管 理 理 论 ， 三 天 时 间 快 速 建 设 打 造 6 8 个 精 品 示 范 区 ， 让 示 范 区 产 生 如 “ 三 天 一 层 楼 ” 深 圳 速 度 般 惊 人 的 成 果 。 消 除 浪 费 提 升 员 工 士 气 课 题 活 动 针 对 部 门 内 长 时 间 存 在 的 、 且 很 重 要 的 、 但 一 直 没 有 得 到 改 善 的 问 题 进 行 的 课 题 活 动 。 解 决 公 司 的 痼 疾 问 题 ， 取 得 收 益 并 优 化 公 司 流 程 。 优 化 公 司 流 程 培 养 人 才 部 门 看 板 管 理 在 企 业 的 日 常 生 产 与 工 作 管 理 中 ， 使 用 一 系 列 简 单 、 明 了 、 可 视 的 管 理 工 具 ， 让 我 们 在 目 光 一 瞥 之 间 就 能 明 白 当 前 的 实 际 工 作 情 况 ， 这 叫 部 门 目 视 管 理 ， 也 叫 部 门 看 板 管 理 。 视 觉 化 透 明 化 银 行 网 点 6 S 有 效 的 6 S 精 益 管 理 ， 是 商 业 银 行 营 业 网 点 改 革 的 又 一 个 标 志 性 节 点 ; 能 够 推 动 商 业 银 行 营 业 网 点 的 高 质 量 发 展 ， 改 善 和 提 高 网 点 形 象 。 美 化 环 境 改 善 客 户 体 验 精 益 生 产 咨 询 提 高 产 品 质 量 、 降 低 生 产 成 本 、 缩 短 交 期 。 管 理 更 系 统 科 学 ， 执 行 力 更 强 。 查 看 详 情 获 取 解 决 方 案 T n P M 管 理 华 谋 咨 询 公 司 提 供 T P M 管 理 咨 询 ， T P M 管 理 内 容 和 资 讯 ， T P M 资 料 下 载 ， 全 面 生 产 维 护 以 及 设 备 管 理 等 方 面 的 知 识 资 料 以 及 相 关 信 息 ， T P M 管 理 咨 询 服 务 找 华 谋 。 查 看 详 情 获 取 解 决 方 案 e 6 s 告 别 纸 质 登 记 清 单 ， 实 现 信 息 化 快 速 录 入 管 理 ， 方 便 查 阅 和 传 播 。 帮 助 医 院 更 高 效 、 更 快 捷 的 推 行 医 院 6 S 管 理 。 查 看 详 情 获 取 解 决 方 案 精 益 质 量 管 理 质 量 体 系 建 设 ， 品 质 设 计 ， 质 量 过 程 控 制 ， 质 量 分 析 ， 质 量 改 善 ， 产 品 检 验 和 测 试 ， 品 质 课 题 攻 关 ， 全 面 质 量 管 理 （ T Q M ） 等 质 量 不 良 止 血 持 续 改 善 精 益 成 本 砍 掉 成 本 质 量 经 营 , 华 谋 咨 询 公 司 专 业 提 供 精 益 成 本 控 制 咨 询 , 企 业 成 本 过 高 ， 成 本 控 制 找 华 谋 咨 询 公 司 ， 精 益 生 产 培 训 的 入 厂 式 精 益 生 产 管 理 咨 询 公 司 。 推 进 时 间 短 效 果 易 体 现 精 益 P M C 管 理 华 谋 咨 询 技 术 （ 深 圳 ） 有 限 公 司 提 供 精 益 P M C 管 理 , 物 控 计 划 P M C , J I T 准 时 制 , 价 值 流 管 理 , 采 购 管 理 , 供 应 商 管 理 等 知 识 资 料 和 服 务 ， 华 谋 精 益 P M C 管 理 理 顺 计 划 流 程 ， 加 快 物 资 流 转 ， 缩 短 交 付 时 间 。 制 造 周 期 缩 短 综 合 效 率 提 升 精 益 效 率 管 理 华 谋 咨 询 提 供 效 率 管 理 、 产 能 管 理 异 常 损 失 快 速 物 流 等 相 关 知 识 ， 并 为 企 业 提 供 效 率 管 理 咨 询 服 务 。 华 谋 企 业 效 率 管 理 ： 消 除 浪 费 ， 投 入 最 小 化 产 出 最 大 化 。 提 高 生 产 效 率 实 现 一 个 流 安 全 生 产 管 理 华 谋 咨 询 技 术 （ 深 圳 ） 有 限 公 司 入 厂 手 把 手 通 过 系 统 的 、 落 地 的 安 全 生 产 培 训 实 战 活 动 解 决 企 业 安 全 管 理 实 际 问 题 ， 保 障 企 业 员 工 安 全 与 健 康 ， 设 备 设 施 免 受 损 坏 ， 生 产 环 境 免 遭 破 坏 。 安 全 现 场 打 造 安 全 人 才 培 养 全 员 4 M Y 管 理 目 标 具 体 明 确 ， 明 确 员 工 的 现 场 及 设 备 自 主 管 理 职 责 并 开 展 活 动 设 备 自 主 保 全 提 高 产 能 设 备 操 作 规 程 建 立 设 备 误 操 作 减 少 ； 减 少 设 备 操 作 事 故 ； 设 备 操 作 效 率 提 升 操 作 标 准 化 减 少 设 备 事 故 设 备 初 期 清 扫 活 动 具 体 形 象 ， 务 实 ； 强 调 设 备 基 础 管 理 去 除 设 备 污 染 设 备 缺 陷 复 原 安 全 监 督 标 准 让 现 场 工 作 人 员 能 正 确 掌 握 设 备 及 工 具 的 使 用 方 法 ， 防 止 使 用 过 程 中 发 生 安 全 事 故 安 全 标 准 化 “ 0 ” 事 故 精 益 物 流 精 益 物 流 是 实 施 J I T 精 益 模 式 的 关 键 ， 在 供 应 链 中 实 施 物 流 的 精 准 化 及 库 存 最 低 ， 消 除 浪 费 ， 缩 短 周 期 时 间 、 减 少 物 流 浪 费 。 查 看 详 情 获 取 解 决 方 案 仓 储 管 理 包 括 仓 库 规 划 管 理 , 物 资 验 收 管 理 , 物 资 出 入 库 管 理 , 物 资 储 存 管 理 , 物 资 库 存 控 制 管 理 , 仓 库 盘 点 管 理 , 仓 库 人 员 绩 效 管 理 , 自 动 化 智 能 仓 储 管 理 , 库 存 管 理 流 程 , 库 存 管 理 方 案 等 。 查 看 详 情 获 取 解 决 方 案 精 益 采 购 在 J I T 需 求 模 式 下 ， 如 何 确 保 资 金 利 用 率 、 成 本 降 低 率 、 准 时 交 付 率 等 采 购 目 标 ， 需 要 构 建 “ 精 益 采 购 ” 模 式 来 实 现 。 查 看 详 情 获 取 解 决 方 案 供 应 商 管 理 建 立 规 范 的 供 应 商 管 理 体 系 ， 对 供 应 商 进 行 各 项 指 标 的 管 理 降 低 成 本 降 低 生 产 风 险 供 应 市 场 分 析 包 括 需 求 管 理 方 法 ， 供 应 市 场 分 析 ， 原 料 需 求 预 测 分 析 ， 辅 料 需 求 预 测 分 析 ， 产 品 物 料 （ B O M ） 管 理 ， 原 料 制 造 商 库 建 立 ， 辅 料 制 造 商 库 建 立 ， 原 料 制 造 商 库 内 部 初 评 ， 辅 料 制 造 商 库 内 部 初 评 原 料 需 求 分 析 建 立 原 料 库 物 流 管 理 包 括 采 购 物 流 战 略 规 划 , 采 购 物 流 渠 道 规 划 , 采 购 物 流 系 统 分 析 , 采 购 物 流 系 统 建 设 , 采 购 物 流 标 准 化 , 采 购 物 流 项 目 改 善 活 动 , 仓 库 与 库 存 管 理 , 物 流 运 输 市 场 分 析 , 采 购 物 流 成 本 管 理 , 物 流 配 送 中 心 管 理 物 流 战 略 规 划 物 流 系 统 分 析 供 应 信 息 化 管 理 供 应 信 息 化 管 理 包 括 采 供 管 理 系 统 开 发 , 物 流 系 统 管 理 , 采 购 信 息 化 管 理 , 采 购 信 息 系 统 设 计 与 开 发 , 采 购 订 单 管 理 , 招 标 信 息 化 管 理 , 供 应 商 信 息 化 管 理 , 采 购 账 务 管 理 , 仓 储 信 息 化 管 理 , 信 息 化 管 理 体 制 采 供 系 统 开 发 订 单 管 理 策 略 采 购 管 理 策 略 采 购 管 理 包 括 采 购 谈 判 管 理 , 采 购 进 货 管 理 , 采 购 方 式 选 择 , 采 购 成 本 分 析 , 采 购 价 格 控 制 , 采 购 保 密 管 理 , 采 购 与 供 应 链 模 型 ( O T E P ) , 采 购 品 类 管 理 , 招 投 标 管 理 等 。 采 购 成 本 分 析 采 购 价 格 控 制 供 应 过 程 管 理 供 应 过 程 管 理 包 括 采 购 计 划 管 理 , 采 购 价 格 管 理 , 采 购 合 同 管 理 , 采 购 质 量 控 制 , 采 购 结 算 管 理 , 采 购 成 本 管 理 , 采 购 费 用 管 理 , 采 购 风 险 管 理 , 采 购 售 后 管 理 , 采 购 廉 政 管 理 等 采 购 质 量 控 制 采 购 风 险 管 控 采 购 订 单 计 划 管 理 采 购 订 单 计 划 管 理 包 括 制 定 采 购 订 单 管 理 , 交 期 管 理 与 货 物 跟 催 , 采 购 进 货 控 制 管 理 , 采 购 收 货 作 业 控 制 , 退 货 与 索 赔 管 理 , 订 单 资 料 跟 单 , 采 购 物 资 管 理 , 供 应 商 发 货 管 理 , 订 单 检 验 管 理 , 订 单 入 库 管 理 等 交 期 管 理 进 货 控 制 管 理 采 购 部 门 组 织 建 设 采 购 部 门 组 织 建 设 包 括 采 购 组 织 管 理 ， 业 务 流 程 重 组 业 务 流 程 重 组 采 购 申 请 制 度 采 购 增 值 采 购 增 值 包 括 采 购 与 自 产 选 优 ， 低 成 本 价 值 链 上 延 ， 采 购 绩 效 分 解 ， 采 购 绩 效 激 励 ， 供 应 链 金 融 管 理 等 。 采 购 选 优 供 应 链 管 理 开 门 红 提 升 网 点 全 方 位 营 销 战 斗 力 ， 实 现 旺 季 营 销 产 能 大 提 升 。 查 看 详 情 获 取 解 决 方 案 营 业 窗 口 服 务 建 立 服 务 “ 好 差 评 ” 制 度 ， 是 政 务 服 务 改 革 的 又 一 个 标 志 性 节 点 ， 倒 逼 窗 口 服 务 部 门 提 升 服 务 效 能 ， “ 好 差 评 ” 制 度 也 将 成 为 体 制 内 评 先 、 评 优 、 奖 励 、 提 拔 的 重 要 抓 手 。 查 看 详 情 获 取 解 决 方 案 营 销 规 划 包 括 楔 入 市 场 策 划 , 营 销 定 位 策 划 , 形 象 系 统 策 划 , 行 为 规 范 策 划 , 市 场 推 广 策 划 , 品 牌 延 伸 策 略 策 划 , 供 应 链 合 作 关 系 策 划 , 客 户 关 系 管 理 策 划 , 营 销 渠 道 策 划 , 营 销 国 际 化 策 划 等 。 查 看 详 情 获 取 解 决 方 案 产 品 销 售 包 括 市 场 调 研 , 产 品 策 略 , 成 品 仓 储 管 理 , 售 前 与 售 后 服 务 , 客 户 分 析 , 产 品 推 销 , 新 产 品 上 市 , 渠 道 管 理 , 销 售 成 单 , 销 售 指 标 改 善 等 。 产 品 策 略 客 户 分 析 品 牌 建 设 包 括 消 费 者 分 析 , 品 牌 规 划 , 品 牌 设 计 , 品 牌 合 作 宣 传 , 品 牌 管 理 , 品 牌 数 字 化 , 品 牌 曝 光 度 管 理 , 品 牌 虚 拟 体 验 管 理 , 渠 道 战 略 设 计 , 口 碑 管 理 等 。 消 费 者 分 析 品 牌 规 划 客 户 关 系 管 理 企 业 为 提 高 核 心 竞 争 力 ， 达 到 竞 争 制 胜 ， 快 速 成 长 的 目 的 ， 树 立 客 户 为 中 心 的 发 展 战 略 ， 并 在 此 基 础 上 展 开 的 包 括 判 断 、 选 择 、 争 取 、 发 展 和 保 持 客 户 所 需 的 全 部 商 业 过 程 核 心 竞 争 力 客 户 发 展 战 略 营 销 信 息 化 营 销 信 息 化 包 括 客 户 档 案 信 息 化 ， 销 售 线 索 ， 销 售 活 动 档 案 信 息 化 销 售 线 索 零 售 门 店 管 理 厅 堂 营 销 、 网 点 创 优 （ 五 星 、 千 佳 、 百 佳 ） 、 打 造 最 佳 厅 堂 服 务 体 验 、 客 户 经 营 维 护 与 外 拓 营 销 、 零 售 内 训 师 培 养 、 客 户 经 理 营 销 能 力 提 升 、 网 点 服 务 营 销 一 体 化 提 升 服 务 体 验 营 销 能 力 提 升 营 销 模 式 营 销 模 式 包 括 服 务 营 销 , 网 络 营 销 , 体 验 营 销 , 个 性 营 销 , 会 员 营 销 , 知 识 营 销 , 情 感 营 销 , 教 育 营 销 , 差 异 营 销 , 整 合 营 销 等 。 服 务 营 销 体 验 营 销 营 销 市 场 定 位 营 销 市 场 定 位 包 括 宏 观 营 销 环 境 分 析 , 微 观 营 销 环 境 分 析 , 市 场 机 会 分 析 与 需 求 预 测 , 市 场 评 估 , 商 机 管 理 , 营 销 方 式 与 技 巧 , 营 销 需 求 形 态 , 营 销 策 划 战 术 , 市 场 细 分 , 产 品 定 位 分 析 等 。 营 销 模 式 搭 建 业 务 流 程 重 组 营 销 增 值 营 销 增 值 包 括 产 品 竞 争 力 评 价 , 卖 原 料 与 卖 产 品 选 优 , 低 成 本 价 值 链 下 延 , 营 销 绩 效 分 解 , 营 销 管 理 激 励 , 联 销 体 建 设 攻 关 等 。 营 销 激 励 绩 效 分 解 营 销 组 织 营 销 组 织 包 括 营 销 组 织 管 理 , 营 销 模 式 搭 建 , 业 务 流 程 重 组 , 营 销 人 才 招 聘 , 营 销 人 才 培 育 , 营 销 工 作 设 计 与 工 作 分 析 , 销 售 团 队 内 部 管 理 , 销 售 团 队 建 设 规 划 , 销 售 团 队 建 设 活 动 , 销 售 费 用 管 理 等 。 营 销 模 式 搭 建 业 务 流 程 重 组 人 力 资 源 管 理 有 计 划 地 对 人 力 进 行 有 效 配 置 ， 对 选 ． 育 ． 用 ． 留 人 提 供 系 统 化 的 方 法 ， 有 效 发 挥 员 工 潜 能 ， 为 企 业 创 造 价 值 ， 实 现 员 工 与 企 业 双 赢 。 查 看 详 情 获 取 解 决 方 案 绩 效 考 核 管 理 采 用 科 学 的 考 核 方 式 ， 评 定 员 工 的 工 作 任 务 完 成 情 况 、 员 工 的 工 作 职 责 履 行 程 度 和 员 工 的 发 展 情 况 ， 并 且 将 评 定 结 果 反 馈 给 员 工 的 过 程 ， 激 励 人 才 ， 提 升 企 业 运 营 管 理 水 平 。 查 看 详 情 获 取 解 决 方 案 医 院 D R G S 华 医 修 制 自 主 研 发 的 基 于 D R G S 的 医 疗 机 构 绩 效 管 理 体 系 ， 是 目 前 国 内 最 先 进 的 医 院 D R G s 绩 效 管 理 方 法 。 能 让 医 务 人 员 特 别 是 医 生 ， 从 抗 拒 控 费 转 变 为 主 动 控 费 ， 有 效 降 低 患 者 就 医 负 担 ; 在 医 院 经 营 发 查 看 详 情 获 取 解 决 方 案 任 职 资 格 任 职 资 格 管 理 是 企 业 人 力 资 源 管 理 的 核 心 基 础 工 作 之 一 企 业 能 力 培 养 增 强 市 场 竞 争 力 岗 位 职 责 劳 动 用 工 科 学 配 置 ， 因 人 设 岗 ， 职 责 明 确 ， 人 才 定 位 明 确 用 工 科 学 配 置 人 员 精 简 组 织 机 构 设 计 合 理 配 置 企 业 各 类 资 源 ； 支 撑 战 略 、 目 标 的 实 现 ； 市 场 导 向 ， 满 足 客 户 需 要 ； 为 企 业 高 效 运 营 奠 定 基 础 合 理 配 置 资 源 企 业 高 效 运 营 招 聘 与 人 力 测 评 清 晰 查 阅 人 才 应 具 有 的 综 合 素 质 与 专 业 能 力 节 约 人 力 成 本 人 事 决 策 依 据 员 工 手 册 站 在 劳 动 者 的 角 度 ， 它 是 员 工 了 解 企 业 形 象 、 认 同 企 业 文 化 的 渠 道 ， 也 是 自 己 工 作 规 范 、 行 为 规 范 的 指 南 传 播 企 业 文 化 企 业 管 理 武 器 员 工 满 意 度 调 查 有 效 地 诊 断 公 司 潜 在 的 问 题 ； 了 解 公 司 决 策 对 员 工 的 影 响 诊 断 公 司 问 题 纠 正 低 生 产 率 干 部 提 升 机 制 建 立 员 工 清 晰 发 展 方 向 ， 提 高 工 作 积 极 性 和 企 业 发 展 效 率 挖 掘 员 工 潜 力 企 业 利 益 最 大 化 企 业 文 化 建 设 华 谋 企 业 咨 询 为 企 业 提 供 企 业 管 理 相 关 知 识 内 容 ， 并 为 企 业 提 供 班 组 管 理 ， 团 队 建 设 ， 稽 核 管 理 ， 以 及 培 训 体 系 等 相 关 咨 询 服 务 。 企 业 文 化 管 理 、 班 组 团 队 建 设 、 员 工 执 行 力 提 升 。 加 强 企 业 文 化 建 设 增 强 企 业 凝 聚 力 流 程 优 化 管 理 华 谋 管 理 咨 询 公 司 为 企 业 提 供 流 程 管 理 ， 部 门 规 范 ， 流 程 优 化 等 相 关 知 识 ， 为 生 产 型 企 业 提 供 流 程 管 理 咨 询 服 务 。 对 企 业 内 部 改 革 ， 针 对 客 户 需 求 制 定 流 程 化 管 理 。 提 高 工 作 效 率 成 本 降 低 成 本 节 减 活 动 成 本 节 省 是 通 过 消 除 浪 费 和 改 进 工 作 方 式 ， 从 而 节 约 原 本 可 以 消 除 的 成 本 支 出 。 它 是 降 低 成 本 的 一 种 初 级 形 式 ， 其 基 本 执 行 形 式 是 “ 成 本 维 持 ” 和 “ 成 本 改 善 ” 。 查 看 详 情 获 取 解 决 方 案 精 益 成 本 管 理 咨 询 对 企 业 生 产 经 营 过 程 的 各 个 环 节 进 行 科 学 合 理 的 成 本 管 理 查 看 详 情 获 取 解 决 方 案 成 本 专 项 课 题 通 过 课 题 组 对 成 本 重 点 项 目 展 开 改 善 活 动 ， 达 到 成 本 节 减 调 动 员 工 积 极 性 班 组 成 本 改 善 成 本 系 统 描 述 全 员 参 与 降 低 成 本 ， 提 高 员 工 成 本 节 减 意 识 提 高 节 约 意 识 减 少 浪 费 支 出 成 本 节 减 班 组 活 动 通 过 小 组 形 式 对 工 序 的 浪 费 问 题 点 查 找 并 进 行 改 善 节 约 成 本 增 加 盈 利 D R E A M T I M E 岗 位 操 作 人 员 产 品 爱 护 意 识 及 质 量 意 识 明 显 提 高 提 高 爱 护 意 识 改 善 不 良 操 作 财 务 信 息 化 管 理 财 务 分 析 信 息 化 ， 企 业 信 息 化 ， 财 务 会 计 管 理 信 息 化 等 。 财 务 信 息 化 企 业 信 息 化 投 资 管 理 投 资 管 理 包 括 内 外 投 资 管 理 ， 投 资 项 目 管 理 ， 投 资 项 目 条 件 评 估 与 技 术 评 估 ， 财 务 效 益 评 估 ， 投 资 不 确 定 性 分 析 ， 风 险 投 资 运 作 管 理 ， 风 险 投 资 的 退 出 ， 风 险 投 资 的 风 险 及 防 范 ， 股 权 运 作 管 理 ， 效 益 评 估 投 资 风 险 防 范 资 本 运 营 与 融 资 资 本 筹 资 与 证 券 估 值 等 。 （ 股 权 激 励 除 外 ） 资 本 筹 资 证 券 估 值 税 务 筹 划 税 务 筹 划 包 括 税 务 筹 划 管 理 ， 企 业 主 要 税 种 的 税 务 筹 划 ， 会 计 、 收 益 分 配 的 税 务 筹 划 ， 对 外 贸 易 国 际 税 务 筹 划 ， 税 务 基 本 技 术 筹 划 ， 企 业 设 立 阶 段 的 税 务 筹 划 ， 企 业 经 营 阶 段 的 税 务 筹 划 ， 企 业 重 合 理 节 税 调 整 投 资 方 向 财 报 分 析 财 报 分 析 包 括 基 本 财 务 报 表 编 制 ， 财 务 报 表 分 析 ， 财 务 报 表 分 析 的 外 部 应 用 ， 财 务 报 表 分 析 的 内 部 应 用 ， 财 务 报 表 经 营 分 析 与 估 值 ， 企 业 财 务 状 况 分 析 ， 所 有 者 权 益 分 析 ， 财 务 报 表 可 评 估 方 向 ， 经 营 分 析 竞 争 发 展 判 断 研 发 增 值 研 发 计 划 分 解 ， 研 发 绩 效 激 励 ， 研 发 成 果 转 化 等 。 查 看 详 情 获 取 解 决 方 案 六 西 格 玛 改 善 企 业 质 量 流 程 管 理 的 技 术 ， 以 零 缺 陷 的 完 美 商 业 追 求 ， 带 动 质 量 大 幅 提 高 、 成 本 大 幅 度 降 低 ， 最 终 实 现 财 务 成 效 的 提 升 与 企 业 竞 争 力 的 突 破 。 查 看 详 情 获 取 解 决 方 案 精 益 研 发 管 理 精 益 研 发 管 理 包 括 价 值 工 程 ， 产 品 规 划 管 理 ， 研 发 外 协 管 控 与 评 价 体 系 ， 协 同 设 计 与 仿 真 ， 并 行 工 程 等 。 查 看 详 情 获 取 解 决 方 案 项 目 管 理 包 括 需 求 管 理 ， 产 品 设 计 ， 设 计 质 量 管 理 ， 工 艺 管 理 ， 产 品 物 料 管 理 ， 产 品 成 本 管 理 ， 产 品 测 试 管 理 ， 产 品 文 档 管 理 ， 设 计 变 更 管 理 ， 研 发 费 用 管 理 等 。 节 约 项 目 成 本 降 低 项 目 风 险 知 识 与 知 识 产 权 管 理 包 括 知 识 产 权 管 理 架 构 建 设 ， 知 识 管 理 ， 知 识 产 权 规 划 ， 知 识 产 权 的 运 营 管 理 ， 知 识 产 权 价 值 评 估 ， 商 业 标 识 的 知 识 产 权 管 理 ， 专 利 挖 掘 ， 知 识 产 权 的 运 用 ， 知 识 产 权 风 险 控 制 ， 知 识 产 权 维 权 等 保 护 知 识 产 权 提 高 经 济 效 益 创 新 管 理 包 括 市 场 开 拓 与 服 务 创 新 ， 技 术 创 新 ， 产 品 创 新 ， 组 织 管 理 创 新 ， 创 新 的 信 息 与 知 识 管 理 ， 创 新 机 制 建 设 ， 创 新 技 术 体 系 （ T R I Z ） ， 创 新 人 才 培 养 ， 技 术 创 新 审 计 ， 海 沃 塔 （ H a v r u t a ） 等 。 创 新 技 术 体 系 人 才 培 养 集 成 产 品 开 发 （ I P D ） 一 种 先 进 思 想 ， 也 是 一 种 卓 越 的 产 品 开 发 模 式 ， 包 括 市 场 需 求 整 体 分 析 ， 产 品 概 念 设 计 管 理 ， 项 目 计 划 管 理 ， 产 品 开 发 管 理 ， 技 术 开 发 管 理 ， 产 品 验 证 管 理 ， 产 品 发 布 管 理 ， 产 品 生 命 周 期 管 理 系 了 解 市 场 需 求 P L M 搭 建 产 品 质 量 先 期 策 划 （ A P Q P ） 通 过 团 队 系 统 的 研 究 、 解 决 的 研 发 相 关 问 题 ， 达 到 预 期 目 标 。 解 决 研 发 问 题 达 到 预 期 目 标 研 发 信 息 化 管 理 研 发 信 息 化 管 理 包 括 研 发 平 台 搭 建 ， 产 品 数 据 管 理 ， 研 发 数 据 库 建 立 ， 产 品 设 计 仿 真 ， 流 程 工 艺 仿 真 ， 研 发 信 息 收 集 ， 信 息 处 理 与 发 布 ， 信 息 存 储 ， 信 息 安 全 与 保 密 管 理 ， 信 息 检 索 等 。 流 程 工 艺 仿 真 信 息 安 全 研 发 基 础 管 理 研 发 基 础 管 理 包 括 组 织 结 构 设 计 ， 研 发 部 门 职 责 编 制 ， 研 发 绩 效 考 核 制 度 建 立 ， 技 术 人 才 队 伍 建 设 ， 研 发 部 门 规 划 ， 研 发 团 队 建 设 ， 研 发 运 营 管 理 等 。 研 发 部 门 规 划 人 才 队 伍 建 设 企 业 管 理 咨 询 与 诊 断 为 您 的 企 业 发 现 现 场 存 在 的 问 题 点 ， 而 且 提 出 生 产 运 营 现 场 问 题 对 策 的 精 益 管 理 综 合 革 新 方 案 。 查 看 详 情 获 取 解 决 方 案 年 度 经 营 计 划 优 化 公 司 绩 效 指 标 体 系 、 明 确 公 司 经 营 策 略 和 经 营 重 点 、 确 保 公 司 内 部 分 工 明 确 、 为 经 营 过 程 的 闭 环 管 理 打 基 础 、 构 筑 公 司 级 运 营 调 度 平 台 、 优 化 公 司 绩 效 激 励 机 制 。 查 看 详 情 获 取 解 决 方 案 部 门 K P I 定 义 及 数 据 化 管 理 使 每 个 员 工 清 晰 了 解 自 己 应 该 努 力 的 方 向 和 重 点 查 看 详 情 获 取 解 决 方 案 T P I 运 营 管 理 有 效 的 构 筑 具 有 热 情 、 活 力 的 实 施 体 制 明 确 经 营 目 标 构 筑 实 施 体 制 项 目 管 理 包 括 项 目 管 理 基 础 ， 项 目 整 体 管 理 ， 项 目 范 围 管 理 ， 项 目 时 间 管 理 ， 项 目 成 本 管 理 ， 项 目 质 量 管 理 ， 项 目 团 队 管 理 ， 项 目 沟 通 管 理 ， 项 目 风 险 管 理 ， 项 目 采 购 管 理 等 。 项 目 风 险 管 理 成 本 质 量 管 控 风 险 管 控 指 风 险 管 理 者 采 取 各 种 措 施 和 方 法 ， 消 灭 或 减 少 风 险 事 件 发 生 的 各 种 可 能 性 ， 或 者 减 少 风 险 事 件 发 生 时 造 成 的 损 失 ， 包 括 运 营 风 险 管 理 研 究 ， 风 险 管 理 体 系 框 架 设 计 ， 风 险 的 识 别 和 评 估 ， 风 险 控 消 灭 风 险 发 生 风 险 应 急 处 置 运 营 信 息 化 部 门 协 同 信 息 化 ， 采 购 管 理 信 息 化 ， 仓 储 与 配 送 信 息 化 部 门 协 同 建 立 流 程 体 系 经 营 环 境 管 理 办 公 与 生 活 环 境 管 理 ， 员 工 身 心 健 康 管 理 等 。 改 善 办 公 环 境 员 工 身 心 健 康 卓 越 绩 效 管 理 卓 越 绩 效 评 价 ， 质 量 奖 申 请 等 。 利 益 均 衡 分 配 促 进 员 工 成 长 项 目 实 施 流 程 项 目 评 审 与 改 进 ， 项 目 总 结 与 移 交 管 理 等 。 项 目 改 进 项 目 总 结 运 营 人 才 培 养 运 营 人 才 培 养 包 括 决 策 层 管 理 修 炼 ， 中 高 层 管 理 修 炼 ， 提 高 企 业 竞 争 力 中 高 层 管 理 修 炼 运 营 管 理 规 划 运 营 管 理 规 划 包 括 运 管 文 化 建 设 ， 运 管 制 度 建 设 ， 运 营 管 理 管 控 模 式 ， 基 本 管 理 职 能 ， 运 营 计 划 管 理 ， 运 营 关 键 绩 效 指 标 （ K P I ） 管 理 ， 运 营 标 准 化 建 设 ， 运 营 激 励 机 制 建 立 ， 运 营 创 新 管 理 等 。 运 营 K P I 运 营 标 准 化 战 略 规 划 与 攻 关 提 供 战 略 规 划 工 具 ( 业 务 领 先 模 型 ) 帮 助 企 业 从 混 沌 中 洞 察 商 机 。 通 过 创 新 保 持 业 务 领 先 ， 建 立 企 业 核 心 竞 争 力 ， 明 确 企 业 5 1 0 年 战 略 规 划 与 清 晰 目 标 。 查 看 详 情 获 取 解 决 方 案 战 略 规 划 包 括 市 场 营 销 战 略 ， 生 产 战 略 ， 研 究 开 发 战 略 ， 财 务 战 略 ， 人 力 资 源 战 略 ， 采 购 与 供 应 战 略 ， 服 务 战 略 ， 质 量 战 略 ， 库 存 战 略 ， 战 略 预 算 等 。 查 看 详 情 获 取 解 决 方 案 战 略 增 值 战 略 增 值 包 括 保 健 康 顶 层 设 计 ， 保 利 润 顶 层 设 计 ， 保 发 展 顶 层 设 计 ， 产 品 竞 争 力 评 价 ， 企 业 竞 争 力 评 价 ， 未 来 竞 争 力 评 价 ， 未 来 形 势 预 测 ， 企 业 战 略 生 成 ， 战 略 攻 关 激 励 ， 战 略 实 施 纠 偏 等 。 查 看 详 情 获 取 解 决 方 案 调 研 分 析 依 据 战 略 分 析 阶 段 所 提 供 的 决 策 信 息 ， 包 括 行 业 机 会 、 竞 争 格 局 、 企 业 能 力 等 方 面 。 行 业 机 会 竞 争 格 局 战 略 分 解 包 括 战 略 指 标 设 定 ， 战 略 路 径 设 计 ， 组 织 结 构 设 计 ， 业 务 流 程 重 组 ， 战 略 资 源 配 置 ， 战 略 行 动 计 划 制 定 ， 战 略 计 划 实 施 等 。 战 略 路 径 设 计 组 织 结 构 设 计 战 略 实 施 有 效 的 构 筑 具 有 热 情 、 活 力 的 实 施 体 制 构 筑 活 力 体 制 资 源 价 值 最 大 化 战 略 管 控 包 括 建 立 控 制 系 统 ， 设 定 监 控 标 准 ， 战 略 监 控 组 织 ， 偏 差 分 析 ， 纠 偏 控 制 ， 监 控 外 部 环 境 ， 激 励 控 制 主 体 ， 战 略 控 制 等 。 监 控 外 部 环 境 激 励 控 制 主 体 企 业 战 略 信 息 化 企 业 战 略 信 息 化 包 括 信 息 化 的 应 用 状 况 调 研 ， 企 业 信 息 化 建 设 基 础 条 件 调 研 ， 能 力 现 状 分 析 ， 信 息 化 战 略 目 标 设 计 ， 信 息 化 战 略 规 划 ， 信 息 化 架 构 设 计 ， 信 息 化 管 理 组 织 ， 信 息 化 管 理 模 式 ， 信 息 基 础 条 件 调 研 能 力 现 状 分 析 战 略 绩 效 管 理 战 略 绩 效 管 理 包 括 战 略 绩 效 体 系 设 计 ， 选 择 战 略 绩 效 评 价 方 式 ， 绩 效 目 标 与 计 划 制 定 ， 确 定 关 键 绩 效 评 价 指 标 ， 绘 制 战 略 地 图 明 确 部 门 使 命 企 业 总 体 战 略 企 业 总 体 战 略 包 括 发 展 型 战 略 ， 稳 定 型 战 略 ， 紧 缩 型 战 略 ， 组 合 型 战 略 ， 企 业 竞 争 战 略 ， 企 业 合 作 战 略 落 实 公 司 指 标 目 标 管 理 （ M B O ） 内 部 环 境 分 析 内 部 环 境 分 析 包 括 资 源 能 力 分 析 ， 核 心 能 力 分 析 ， 竞 争 力 分 析 ， 营 销 能 力 分 析 ， 产 品 竞 争 力 分 析 ， 公 司 财 务 分 析 ， 技 术 创 新 分 析 ， 公 司 价 值 链 分 析 ， 组 织 效 能 分 析 等 。 核 心 能 力 分 析 竞 争 力 分 析 外 部 环 境 分 析 外 部 环 境 分 析 包 括 宏 观 环 境 分 析 ， 中 观 环 境 分 析 ， 微 观 环 境 分 析 ， 竞 争 对 手 分 析 ， 市 场 需 求 分 析 ， 战 略 信 息 获 取 等 。 竞 争 对 手 分 析 市 场 需 求 分 析 股 权 激 励 是 企 业 为 了 激 励 和 留 住 核 心 人 才 ， 而 推 行 的 一 种 长 期 激 励 机 制 。 有 条 件 的 给 予 激 励 对 象 部 分 股 东 权 益 ， 使 其 与 企 业 结 成 利 益 共 同 体 ， 从 而 实 现 企 业 的 长 期 目 标 。 查 看 详 情 获 取 解 决 方 案 期 权 激 励 期 权 激 励 是 对 员 工 进 行 长 期 激 励 的 一 种 方 法 ， 是 股 权 激 励 的 一 种 典 型 模 式 ， E M B A 、 M B A 等 主 流 商 业 管 理 教 育 均 对 期 权 激 励 有 所 介 绍 。 查 看 详 情 获 取 解 决 方 案 I P O 咨 询 通 过 上 市 咨 询 机 构 完 善 完 善 公 司 治 理 结 构 、 理 清 股 权 、 健 全 会 计 制 度 、 完 善 内 控 制 度 使 企 业 整 体 达 到 上 市 要 求 ， 解 决 上 市 中 遇 到 的 各 种 问 题 。 查 看 详 情 获 取 解 决 方 案 社 会 责 任 一 个 组 织 应 以 一 种 有 利 于 社 会 的 方 式 进 行 经 营 和 管 理 ， 包 括 企 业 环 境 保 护 、 安 全 生 产 、 社 会 道 德 以 及 公 共 利 益 等 方 面 ， 由 经 济 责 任 、 持 续 发 展 责 任 、 法 律 责 任 和 道 德 责 任 等 构 成 。 环 境 保 护 公 共 利 益 企 业 托 管 包 括 企 业 托 管 文 本 ， 接 班 人 托 管 ， 委 派 副 职 ， 委 派 总 经 理 ， 托 管 团 队 管 理 ， 技 术 攻 关 托 管 等 。 提 高 资 本 质 量 降 低 管 理 成 本 公 司 注 销 内 资 企 业 注 销 ， 外 资 企 业 注 销 等 。 节 省 审 计 费 用 避 免 罚 款 公 司 设 立 公 关 管 理 ， 组 织 架 构 管 理 ， 内 部 控 制 等 。 公 关 管 理 内 部 控 制 企 业 并 购 并 购 方 法 ， 并 购 整 合 ， 杠 杆 收 购 等 。 并 购 整 合 杠 杆 收 购 法 人 治 理 工 作 标 准 法 人 治 理 工 作 标 准 包 括 股 东 会 工 作 标 准 ， 股 东 代 表 会 工 作 标 准 ， 董 事 会 工 作 标 准 ， 执 行 董 事 工 作 标 准 ， 监 事 会 工 作 标 准 ， 监 事 工 作 标 准 等 。 股 东 工 作 标 准 化 董 事 工 作 标 准 化 法 人 治 理 增 值 法 人 治 理 增 值 包 括 法 人 治 理 结 构 设 计 ， 股 东 大 会 职 责 结 构 设 计 股 东 大 会 职 责 在 线 获 取 解 决 方 案 项 目 需 求 姓 名 电 话 公 司 名 称 客 户 案 例   1 0 0 % 真 实 标 杆 案 例 ， 凝 聚 企 业 管 理 与 运 营 人 员 的 智 慧 结 晶 。 采 矿 与 冶 金 行 业 化 工 与 原 料 行 业 食 品 与 包 装 行 业 家 居 与 休 闲 行 业 电 子 与 电 器 行 业 机 械 与 设 备 行 业 交 通 与 运 输 设 备 行 业 能 源 与 建 筑 行 业 传 统 服 务 行 业 现 代 服 务 行 业 华 谋 咨 询 为 某 矿 产 企 业 导 入 红 牌 作 战 华 谋 咨 询 为 某 矿 产 企 业 导 入 红 牌 作 战 华 谋 咨 询 为 某 矿 产 企 业 导 入 红 牌 作 战 ， 在 5 S 活 动 展 开 的 过 程 中 ， 红 牌 作 战 是 个 很 重 要 的 活 动 工 具 之 一 。 那 么 什 么 是 红 牌 作 战 呢 ， 下 面 大 家 可 以 看 看 华 谋 5 s 咨 询 专 家 的 相 关 介 绍 ： 一 、 红 牌 查 看 详 情 获 取 解 决 方 案 华 谋 为 某 ( 化 工 行 业 ) 公 司 打 造 区 域 辅 导 及 验 收 华 谋 为 某 ( 化 工 行 业 ) 公 司 打 造 区 域 辅 导 及 验 收 辅 导 现 场 （ 综 合 评 比 ） 组 织 四 点 班 的 主 操 共 1 2 人 ， 现 场 进 行 综 合 评 价 ， 3 块 内 容 进 行 ， 6 S 基 础 评 比 ， 设 备 初 期 清 扫 （ 微 缺 陷 ） 、 漏 点 评 比 , 一 是 提 升 主 操 对 各 个 区 域 的 了 解 ， 二 是 增 强 主 操 查 看 详 情 获 取 解 决 方 案 华 谋 咨 询 为 某 ( 化 工 与 原 料 行 业 ) 公 司 打 造 区 域 辅 导 及 验 收 华 谋 咨 询 为 某 ( 化 工 与 原 料 行 业 ) 公 司 打 造 区 域 辅 导 及 验 收 辅 导 现 场 （ 内 容 辅 导 ） 下 午 组 织 评 委 对 5 个 工 序 9 台 设 备 进 行 验 收 ， 结 果 全 部 合 格 上 午 ， 组 织 各 工 序 主 管 、 指 导 员 进 行 主 题 活 动 培 训 ， 对 主 题 活 动 开 展 思 路 再 梳 理 辅 导 现 场 （ 重 点 提 案 现 查 看 详 情 获 取 解 决 方 案 华 谋 咨 询 为 某 ( 化 工 与 原 料 行 业 ) 公 司 打 造 区 域 辅 导 及 验 收 华 谋 咨 询 为 某 ( 化 工 与 原 料 行 业 ) 公 司 打 造 区 域 辅 导 及 验 收 辅 导 现 场 （ 现 场 辅 导 ） 现 场 手 把 手 辅 导 是 体 现 老 师 们 吃 苦 耐 劳 的 一 面 ， 同 时 也 是 与 基 层 人 员 亲 密 接 触 的 一 个 平 台 ， 还 能 增 进 老 师 对 现 场 的 了 解 ， 在 传 授 知 识 点 的 同 时 ， 自 己 才 是 最 大 知 查 看 详 情 获 取 解 决 方 案 华 谋 咨 询 为 某 ( 包 装 行 业 ) 公 司 打 造 区 域 辅 导 及 验 收 华 谋 咨 询 为 某 ( 包 装 行 业 ) 公 司 打 造 区 域 辅 导 及 验 收 辅 导 现 场 （ 清 扫 活 动 ） 2 0 1 9 年 1 月 份 ， 黄 山 永 新 包 装 印 刷 车 间 针 对 老 师 在 现 场 指 出 的 卫 生 死 角 进 行 再 次 彻 底 清 扫 活 动 ， 按 照 从 上 至 下 ， 从 里 到 外 的 清 扫 方 法 ， 对 设 备 进 行 全 面 清 扫 ， 并 让 员 查 看 详 情 获 取 解 决 方 案 华 谋 咨 询 为 某 ( 包 装 行 业 ) 公 司 打 造 6 S 及 不 足 点 改 善 华 谋 咨 询 为 某 ( 包 装 行 业 ) 公 司 打 造 6 S 及 不 足 点 改 善 辅 导 现 场 （ 清 扫 活 动 ） 2 0 1 9 年 1 月 份 ， 黄 山 永 新 包 装 印 刷 车 间 针 对 老 师 在 现 场 指 出 的 卫 生 死 角 进 行 再 次 彻 底 清 扫 活 动 ， 按 照 从 上 至 下 ， 从 里 到 外 的 清 扫 方 法 ， 对 设 备 进 行 全 面 清 扫 ， 并 让 员 查 看 详 情 获 取 解 决 方 案 华 谋 咨 询 为 某 ( 家 具 行 业 ) 公 司 打 造 区 域 辅 导 及 验 收 华 谋 咨 询 为 某 ( 家 具 行 业 ) 公 司 打 造 区 域 辅 导 及 验 收 辅 导 现 场 （ 现 场 改 善 ） 华 谋 为 某 家 具 行 业 辅 导 ， 王 老 师 进 行 设 备 初 期 清 扫 活 动 培 训 ， 两 位 老 师 在 各 区 域 选 择 样 板 机 台 带 领 大 家 进 行 实 践 。 设 备 初 期 清 扫 培 训 讲 师 ： 王 老 师 参 与 人 员 ： 查 看 详 情 获 取 解 决 方 案 华 谋 咨 询 为 某 （ 电 子 行 业 ） 公 司 进 行 现 场 效 率 提 升 辅 导 华 谋 咨 询 为 某 （ 电 子 行 业 ） 公 司 进 行 现 场 效 率 提 升 辅 导 辅 导 现 场 （ 现 场 效 率 提 升 ） 2 0 1 8 年 9 月 1 6 日 ， 华 谋 顾 问 师 为 企 业 进 行 现 场 效 率 提 升 辅 导 ， 刘 老 师 ， 王 老 师 、 廉 老 师 用 耐 心 和 专 业 ， 赢 得 了 客 户 的 好 评 。 企 业 问 题 ( 电 子 装 配 行 业 现 场 普 通 存 查 看 详 情 获 取 解 决 方 案 华 谋 咨 询 为 某 （ 电 子 行 业 ） 公 司 进 行 现 场 问 题 辅 导 及 改 善 交 流 华 谋 咨 询 为 某 （ 电 子 行 业 ） 公 司 进 行 现 场 问 题 辅 导 及 改 善 交 流 辅 导 现 场 （ 现 场 效 率 提 升 ） 2 0 1 8 年 8 月 2 2 日 ， 华 谋 顾 问 师 为 企 业 进 行 现 场 问 题 辅 导 及 改 善 交 流 ， 通 过 改 善 后 ， 大 大 提 升 了 现 场 效 率 。 企 业 问 题 ( 电 子 S M T 行 业 现 场 普 通 存 在 的 问 题 点 ） 改 善 查 看 详 情 获 取 解 决 方 案 华 谋 咨 询 为 某 ( 机 械 与 设 备 行 业 ) 公 司 打 造 区 域 辅 导 及 验 收 华 谋 咨 询 为 某 ( 机 械 与 设 备 行 业 ) 公 司 打 造 区 域 辅 导 及 验 收 辅 导 现 场 （ 三 天 一 层 楼 打 造 活 动 开 展 ） 山 东 日 照 立 盈 开 展 三 天 一 层 楼 打 造 活 动 ， 通 过 三 天 的 现 场 打 造 ， 使 现 场 的 面 貌 焕 然 一 新 ， 物 品 三 定 、 通 道 规 划 、 仓 库 看 板 管 理 等 方 面 取 得 了 较 好 的 查 看 详 情 获 取 解 决 方 案 华 谋 咨 询 为 某 （ 检 测 行 业 ） 现 场 打 造 原 理 、 原 则 讲 解 华 谋 咨 询 为 某 （ 检 测 行 业 ） 现 场 打 造 原 理 、 原 则 讲 解 现 场 打 造 讲 解 （ 原 理 原 则 讲 解 ） 2 0 1 9 年 3 月 1 8 日 ， 现 场 打 造 要 从 方 法 ， 原 理 原 则 讲 解 ， 只 有 这 样 现 场 人 员 才 能 理 解 为 什 么 改 善 。 企 业 问 题 ( 行 业 普 遍 存 在 的 不 足 点 改 善 ） 改 善 前 改 善 后 改 善 查 看 详 情 获 取 解 决 方 案 华 谋 咨 询 为 某 ( 现 代 服 务 行 业 ) 医 院 打 造 6 S 及 不 足 点 改 善 华 谋 咨 询 为 某 ( 现 代 服 务 行 业 ) 医 院 打 造 6 S 及 不 足 点 改 善 一 、 辅 导 现 场 （ 样 板 科 室 打 造 辅 导 ） 以 科 室 为 单 位 ， 科 主 任 带 头 ， 全 员 参 与 ， 按 照 6 S 管 理 的 思 想 ， 清 理 不 要 物 ， 规 范 必 须 物 品 的 定 点 、 定 容 、 定 量 。 进 而 实 现 目 视 化 管 理 ， 提 高 工 作 效 率 查 看 详 情 获 取 解 决 方 案 华 谋 咨 询 为 某 ( 现 代 服 务 行 业 ) 医 院 打 造 6 S 及 不 足 点 改 善 华 谋 咨 询 为 某 ( 现 代 服 务 行 业 ) 医 院 打 造 6 S 及 不 足 点 改 善 辅 导 实 况 以 科 室 为 单 位 ， 科 主 任 带 头 ， 全 员 参 与 ， 按 照 6 S 管 理 的 思 想 ， 清 理 不 要 物 ， 规 范 必 须 物 品 的 定 点 、 定 容 、 定 量 。 进 而 实 现 目 视 化 管 理 ， 提 高 工 作 效 率 。 改 善 前 后 对 比 改 善 前 ， 查 看 详 情 获 取 解 决 方 案 华 谋 咨 询 为 某 ( 医 院 行 业 ) 公 司 打 造 6 S 及 不 足 点 改 善 华 谋 咨 询 为 某 ( 医 院 行 业 ) 公 司 打 造 6 S 及 不 足 点 改 善 辅 导 现 场 （ 科 室 打 造 验 收 辅 导 ） 通 化 市 中 心 医 院 6 S 精 益 管 理 第 三 批 推 广 科 室 高 标 准 完 成 打 造 ， 在 院 方 全 体 医 护 人 员 积 极 参 与 及 深 圳 华 医 修 制 顾 问 组 老 师 精 心 辅 导 下 ， 各 科 室 亮 点 纷 呈 ， 文 查 看 详 情 获 取 解 决 方 案 新 闻 中 心 行 业 热 点 、 我 司 热 点 、 掌 握 在 您 手 ! C o m p a n y N e w s 公 司 动 态 2 0 2 4 0 6 1 6 ▶     聚 焦 医 院 国 考 聚 焦 服 务 质 量 医 路 漫 漫 ， 一 路 前 行 ！ 2 0 2 4 0 6 1 6 ▶     大 会 重 磅 关 注 | 医 院 精 益 管 理 全 国 共 建 示 范 基 地 授 牌 仪 式 顺 利 举 办 ！ 2 0 2 4 0 6 1 6 ▶     大 会 关 注 | 星 光 璀 璨 ， 启 航 智 慧 医 疗 新 篇 章 “ 华 谋 杯 ” 6 S 星 光 大 道 红 毯 秀 盛 大 举 办 ！ 2 0 2 4 0 6 1 5 ▶     聚 焦 领 导 力 提 升 ， 共 谋 医 院 管 理 新 篇 章 | 医 院 管 理 者 领 导 力 沙 龙 圆 满 举 行 ！ 2 0 2 4 0 6 1 5 ▶     附 结 果 公 布 2 0 2 4 第 八 届 “ 华 谋 杯 ” 医 院 6 S 精 益 管 理 全 国 大 赛 圆 满 结 束 ！ 这 是 属 于 你 们 的 高 光 时 刻 2 0 2 4 0 6 1 0 ▶     华 谋 咨 询 ㊗ 端 午 安 康 I n d u s t r y N e w s 行 业 动 态 b r e a k i n g N e w s 现 场 动 态 2 0 2 4 0 1 0 9 ▶     《 T n P M 扑 克 牌 （ 4 副 ） 》 2 0 2 3 0 4 2 6 ▶     认 为 的 经 营 ， 大 多 数 其 实 是 管 理 ， 过 度 管 理 会 加 速 企 业 的 死 亡 ! 2 0 2 3 0 4 2 1 ▶     设 备 为 什 么 老 是 出 故 障 ? 2 0 2 3 0 4 1 4 ▶     钢 铁 企 业 设 备 维 护 管 理 2 0 2 3 0 3 2 8 ▶     设 备 备 件 ： 备 件 零 库 存 管 理 的 条 件 与 实 施 方 式 2 0 2 3 0 3 2 2 ▶     如 何 通 过 流 程 优 化 来 规 范 企 业 管 理 体 系 ? 知 名 客 户 虽 然 不 都 是 5 0 0 强 ， 但 我 可 以 给 您 讲 我 们 与 任 何 一 个 伙 伴 的 故 事 现 在 ， 非 常 期 待 与 您 的 又 一 次 邂 逅 华 谋 咨 询 技 术 （ 深 圳 ） 有 限 公 司 努 力 让 每 一 次 邂 逅 总 能 超 越 期 待 立 即 联 系 华 谋 咨 询 技 术 （ 深 圳 ） 有 限 公 司 服 务 流 程 丰 富 的 企 业 管 理 咨 询 服 务 经 验 ， 让 我 们 对 项 目 实 施 的 规 范 化 、 标 准 化 有 更 多 的 理 解 接 收 客 户 咨 询 意 见 R e c e i v e 初 步 洽 谈 与 诊 断 D i a g n o s i s 提 交 咨 询 项 目 建 议 书 S u b m i s s i o n 签 订 咨 询 项 目 合 同 S i g n 制 定 项 目 组 织 架 构 F o r m u l a t e 誓 师 大 会 宣 传 造 势 P r o p a g a n d a 提 交 中 期 调 研 报 告 P r e s e n t a t i o n 咨 询 项 目 方 针 设 计 d e s i g n 咨 询 项 目 全 面 实 施 I m p l e m e n t a t i o n 主 题 P K 与 树 立 标 杆 E s t a b l i s h 成 功 总 结 与 发 表 S u c c e s s 项 目 结 束 及 后 续 服 务 e n d * 注 ： 以 上 只 是 简 洁 的 流 程 ， 实 际 项 目 中 流 程 会 有 更 多 细 节 ， 请 悉 知 关 于 我 们 华 谋 咨 询 公 司 简 介 , 华 谋 咨 询 技 术 （ 深 圳 ） 有 限 公 司 （ T n P M 华 谋 ） 是 一 家 致 力 于 实 务 精 益 管 理 , 确 保 管 理 落 地 的 咨 询 公 司 。 公 司 简 介 服 务 介 绍 企 业 荣 誉 畅 销 书 籍 团 队 精 英 华 谋 咨 询 技 术 （ 深 圳 ） 有 限 公 司 （ 简 称 华 谋 咨 询 ） 始 创 于 1 9 9 7 年 。 华 谋 咨 询 秉 持 党 中 央 习 近 平 总 书 记 寄 语 深 圳 的 “ 闯 的 精 神 、 创 的 劲 头 、 干 的 作 风 ” 工 作 指 示 ， 续 写 “ 春 天 的 故 事 ” ， 已 发 展 为 中 国 咨 询 行 业 超 大 型 领 军 旗 舰 企 业 。 华 谋 咨 询 为 客 户 提 供 管 理 咨 询 + 信 息 一 体 化 的 专 业 服 务 ， 发 起 成 立 国 际 智 库 产 业 咨 询 学 社 ， 拥 有 先 进 、 独 特 原 创 的 管 理 理 论 体 系 及 经 过 数 千 家 企 业 实 践 提 炼 的 管 理 技 术 ， 形 成 十 大 咨 询 方 向 ： 基 础 管 理 增 值 系 列 、 生 产 增 值 系 列 、 供 应 增 值 系 列 、 营 销 增 值 系 列 、 人 资 增 值 系 列 、 财 务 增 值 系 列 、 研 发 增 值 系 列 、 运 营 增 值 系 列 、 战 略 增 值 系 列 、 其 他 增 值 系 列 。 华 谋 咨 询 股 份 服 务 领 域 涵 盖 全 部 十 大 行 业 ： 采 矿 与 冶 金 行 业 、 化 工 与 原 料 行 业 、 食 品 与 包 装 行 业 、 家 居 与 休 闲 行 业 、 电 子 与 电 器 行 业 、 机 械 与 设 备 行 业 、 交 通 与 运 输 设 备 行 业 、 能 源 与 建 筑 行 业 、 传 统 服 务 业 、 现 代 服 务 业 ； 以 研 究 非 自 然 生 命 体 发 展 周 期 的 十 个 阶 段 为 对 象 ， 为 非 自 然 生 命 体 可 持 续 健 康 发 展 、 提 供 全 方 位 一 体 化 第 三 方 技 术 服 务 。 查 看 详 情 华 谋 咨 询 经 过 多 年 的 技 术 积 累 ， 形 成 了 的 十 阶 产 品 魔 方 ， 为 咨 询 产 品 体 系 奠 定 了 框 架 基 础 。 X 轴 代 表 十 横 咨 询 服 务 产 品 ： 基 础 增 值 系 列 、 生 产 增 值 系 列 、 供 应 增 值 系 列 、 营 销 增 值 系 列 、 人 资 增 值 系 列 、 财 务 增 值 系 列 、 研 发 增 值 系 列 、 运 营 增 值 系 列 、 战 略 增 值 系 列 、 其 他 增 值 系 列 （ 法 人 治 理 等 ） 十 个 大 系 列 。 Y 轴 代 表 十 纵 咨 询 服 务 对 象 ： 采 矿 与 冶 金 行 业 、 化 工 与 原 料 行 业 、 食 品 与 包 装 行 业 、 家 居 与 休 闲 行 业 、 电 子 与 电 器 行 业 、 机 械 与 设 备 行 业 、 交 通 与 运 输 设 备 行 业 、 能 源 与 建 筑 行 业 、 传 统 服 务 业 、 现 代 服 务 业 十 个 大 行 业 。 Z 轴 代 表 企 业 生 命 周 期 ： 孕 育 期 、 婴 儿 期 、 学 步 期 、 青 春 期 、 壮 年 期 、 稳 定 期 、 贵 族 期 、 官 僚 期 、 老 化 期 、 再 生 期 。 本 书 凝 聚 了 世 界 5 0 0 强 企 业 如 三 星 、 三 菱 重 工 、 L G 等 以 及 国 内 优 秀 企 业 如 海 信 、 昆 明 中 铁 、 汕 头 超 声 印 制 板 、 柳 州 卷 烟 厂 的 先 进 案 例 ， 是 众 多 优 秀 企 业 实 施 成 果 的 集 锦 和 大 成 。 企 业 如 按 照 书 中 的 案 例 在 本 企 业 实 施 并 推 广 ， 必 奖 是 走 一 条 成 功 现 场 管 理 的 捷 径 。 本 书 重 点 在 颜 色 线 条 、 空 间 地 名 、 地 面 通 道 、 设 备 电 器 、 物 品 材 料 、 工 具 器 具 、 安 全 警 示 、 外 围 环 境 、 办 公 部 门 、 管 理 看 板 等 1 0 大 方 面 共 1 0 8 大 方 面 共 1 0 8 项 作 了 可 视 化 管 理 标 准 的 制 定 工 作 ， 每 个 项 目 明 确 了 目 的 、 对 象 、 标 准 、 图 解 ， 并 配 备 了 2 5 0 幅 优 秀 的 图 片 案 例 作 进 一 步 说 明 。 员 工 是 构 成 企 业 的 基 石 ， 占 企 业 8 0 % 的 基 层 员 工 ， 创 造 了 企 业 全 部 的 工 业 增 加 值 ， 而 在 实 际 中 ， 这 部 分 员 工 只 得 到 了 极 少 的 培 训 。 缺 失 的 职 业 素 养 直 接 影 响 了 企 业 的 发 展 ， 也 造 成 了 一 系 列 的 问 题 。 如 何 对 占 大 多 数 的 基 层 员 工 进 行 培 训 和 教 育 ， 促 进 员 工 个 人 职 业 能 力 的 提 升 从 而 促 进 企 业 的 发 展 ， 是 企 业 管 理 者 面 对 的 重 要 课 题 ， 也 是 广 大 员 工 提 升 职 业 素 质 的 需 要 。 本 书 重 点 阐 述 了 优 秀 员 工 必 备 的 各 种 素 质 ， 包 括 自 我 适 应 能 力 、 企 业 适 应 能 力 、 职 业 修 养 能 力 、 规 范 作 业 能 力 、 工 作 改 进 能 力 ， 以 及 对 企 业 产 品 知 识 和 岗 位 技 能 等 专 业 知 识 的 快 速 吸 收 能 力 等 ， 并 着 重 介 绍 了 培 养 、 提 升 这 些 必 备 素 质 的 方 法 。 这 是 一 本 由 T P M 实 战 专 家 写 成 的 T P M 实 用 书 籍 ， 它 记 述 了 5 0 0 强 企 业 的 T P M 追 求 和 T P M 实 战 ， 你 可 以 从 中 得 到 先 进 的 理 念 和 系 统 的 思 考 ， 你 可 照 着 作 者 的 指 引 ， 尝 试 贵 公 司 的 T P M 。 P M 自 日 本 诞 生 起 ， 就 显 示 了 它 的 威 力 ， 这 在 日 本 后 来 成 为 经 济 超 级 大 国 得 到 了 验 证 。 理 由 很 简 单 ， 因 为 T P M 一 开 始 就 成 为 了 一 种 赚 钱 的 工 具 。 那 么 T P M 活 动 究 竟 能 给 企 业 带 来 什 么 成 果 呢 ？ 一 般 T P M 活 动 可 带 来 有 形 和 无 形 两 类 成 果 。 本 书 分 为 1 3 篇 ， 以 “ 组 织 — — 目 标 — — 程 — — 规 范 — — 实 施 — — 价 — — 案 例 — — 创 ” 这 关 键 词 来 展 开 描 述 ， 涵 盖 了 T n P M 的 主 要 内 容 精 髓 ， 包 设 备 寿 周 期 管 理 各 环 节 ， 再 加 上 种 设 备 、 节 能 、 润 滑 、 备 品 备 件 、 组 织 绩 效 价 等 专 项 管 理 内 容 ， 让 这 套 体 更 加 完 备 ， 为 读 者 应 用 该 体 提 了 的 视 角 、 清 晰 的 逻 辑 思 路 ， 以 及 体 可 行 的 实 战 作 方 。 本 书 在 前 面 两 版 的 基 础 上 , 结 合 互 联 网 + 时 代 的 工 业 企 业 智 能 化 管 理 趋 势 , 详 细 介 绍 T n P M 管 理 体 系 的 主 要 内 容 和 推 进 要 点 以 及 企 业 应 用 案 例 等 。 本 书 可 作 为 企 业 管 理 层 、 设 备 经 理 、 厂 长 和 设 备 管 理 人 员 的 参 考 书 , 及 企 业 设 备 管 理 培 训 教 材 。 工 匠 创 新 书 籍 林 林 总 总 ， 大 多 介 绍 的 是 创 新 故 事 ， 创 新 理 念 和 工 匠 精 神 。 本 书 则 结 合 古 今 中 外 创 新 案 例 ， 提 出 工 匠 革 新 三 十 六 个 技 法 ， 均 以 四 字 成 语 命 名 ， 包 括 “ 海 纳 百 川 、 化 整 为 零 、 周 而 复 始 、 更 新 换 代 、 重 峦 叠 嶂 、 大 道 至 简 、 纵 横 交 错 、 层 出 不 穷 、 四 平 八 稳 、 东 倒 西 歪 、 精 雕 细 琢 、 伸 缩 自 如 、 留 有 余 地 、 草 船 借 箭 、 五 味 俱 全 、 点 线 面 体 、 滴 水 成 冰 、 偷 梁 换 柱 、 上 下 左 右 、 曹 冲 称 象 、 五 光 十 色 、 千 形 万 态 、 五 音 六 律 、 格 物 穷 理 、 牵 肠 挂 肚 、 接 连 不 断 、 一 反 常 态 、 跌 宕 起 伏 、 虚 虚 实 实 、 丢 卒 保 车 、 物 极 必 反 、 含 沙 射 影 、 前 车 之 鉴 、 势 不 可 挡 、 相 互 依 存 、 天 罗 地 网 ” 这 三 十 六 种 划 分 。 笔 者 想 通 过 让 读 者 “ 读 起 来 朗 朗 上 口 ， 用 起 来 得 心 应 手 ” 的 方 式 来 写 这 本 书 。 这 是 一 本 探 索 式 研 究 典 籍 ， 也 是 一 本 的 通 俗 易 懂 的 科 普 读 物 。 让 这 本 书 做 到 “ 雅 俗 共 赏 ” — — 是 笔 者 的 最 大 期 望 。 T n P M 安 全 管 理 体 系 以 全 新 的 安 全 文 化 理 念 、 独 特 的 管 理 视 角 、 过 敏 式 的 安 全 管 理 思 路 、 全 员 参 与 的 推 进 方 式 、 丰 富 的 安 全 管 理 手 段 和 与 众 不 同 的 安 全 绩 效 评 价 体 系 为 企 业 创 造 一 个 全 新 的 安 全 管 理 环 境 ， 营 造 一 个 愉 快 活 泼 的 安 全 生 产 氛 围 ， 为 企 业 和 全 体 员 工 打 造 高 昂 的 安 全 健 康 士 气 和 自 信 。 《 规 范 化 的 设 备 备 件 管 理 》 是 国 内 第 一 本 系 统 、 全 面 地 介 绍 设 备 备 件 管 理 工 作 的 图 书 ， 为 各 企 业 备 件 管 理 人 员 理 顺 思 路 ， 规 范 流 程 提 供 最 新 和 最 全 面 的 参 考 意 见 ， 全 面 介 绍 了 设 备 备 件 规 范 化 管 理 的 工 作 范 畴 。 《 口 袋 书 》 系 列 （ 8 送 2 ） 《 话 说 设 备 效 率 提 升 》 《 小 组 团 队 活 动 与 自 主 管 理 》 《 我 来 讲 一 课 — — O P L 》 《 班 组 活 动 视 板 设 计 》 设 备 管 理 的 诉 求 或 企 业 愿 景 首 先 要 满 足 社 会 责 任 和 企 业 利 益 。 在 这 样 的 前 提 下 ， 就 设 备 管 理 本 身 ， 还 要 针 对 性 地 满 足 三 方 面 的 要 求 — — 首 先 要 提 高 设 备 运 行 效 率 ， 设 备 运 行 效 率 关 系 到 投 入 产 出 和 资 金 效 率 ； 其 次 要 降 低 维 护 费 用 ， 这 是 生 产 成 本 构 成 的 一 部 分 ； 再 就 是 安 全 平 稳 无 公 害 地 运 行 ， 这 是 履 行 社 会 责 任 的 技 术 基 础 。 … … 《 H A P P Y T n P M 》 扑 克 牌 T n P M 体 系 要 点 融 入 扑 克 牌 中 ， 在 枯 燥 的 工 作 中 增 加 点 乐 趣 ， 给 你 快 乐 工 作 ！ 快 乐 生 活 ！ 　 本 书 作 者 李 葆 文 教 授 通 过 反 复 研 究 设 备 维 护 在 我 国 制 造 业 中 的 重 要 性 ， 结 合 我 国 制 造 业 发 展 现 状 ， 提 出 了 “ 设 备 维 护 2 0 3 5 ” ， 并 采 取 图 说 的 方 式 进 行 阐 述 。 尽 管 数 字 化 转 型 和 智 能 工 厂 建 设 方 面 出 现 了 不 少 亮 点 ， 但 对 于 国 内 很 多 企 业 ， 先 进 装 备 与 落 后 检 维 修 队 伍 及 技 术 的 矛 盾 仍 然 十 分 尖 锐 ， 制 造 业 的 高 质 量 发 展 必 须 有 先 进 的 设 备 管 理 理 念 和 扎 实 的 设 备 管 理 基 础 来 支 撑 。 其 以 智 能 维 护 为 中 心 ， 涵 盖 管 理 、 健 康 安 全 环 境 、 人 员 素 养 、 组 织 支 持 、 工 程 建 设 、 供 应 链 等 领 域 ， 是 为 中 国 制 造 的 高 质 量 发 展 保 驾 护 航 服 务 配 套 的 书 籍 ， 为 构 建 体 系 化 、 模 块 化 、 规 范 化 、 信 息 化 的 安 全 管 理 体 系 必 读 书 籍 ! 工 匠 创 新 书 籍 林 林 总 总 ， 大 多 介 绍 的 是 创 新 故 事 ， 创 新 理 念 和 工 匠 精 神 。 本 书 则 结 合 古 今 中 外 创 新 案 例 ， 提 出 工 匠 革 新 三 十 六 个 技 法 ， 均 以 四 字 成 语 命 名 ， 包 括 “ 海 纳 百 川 、 化 整 为 零 、 周 而 复 始 、 更 新 换 代 、 重 峦 叠 嶂 、 大 道 至 简 、 纵 横 交 错 、 层 出 不 穷 、 四 平 八 稳 、 东 倒 西 歪 、 精 雕 细 琢 、 伸 缩 自 如 、 留 有 余 地 、 草 船 借 箭 、 五 味 俱 全 、 点 线 面 体 、 滴 水 成 冰 、 偷 梁 换 柱 、 上 下 左 右 、 曹 冲 称 象 、 五 光 十 色 、 千 形 万 态 、 五 音 六 律 、 格 物 穷 理 、 牵 肠 挂 肚 、 接 连 不 断 、 一 反 常 态 、 跌 宕 起 伏 、 虚 虚 实 实 、 丢 卒 保 车 、 物 极 必 反 、 含 沙 射 影 、 前 车 之 鉴 、 势 不 可 挡 、 相 互 依 存 、 天 罗 地 网 ” 这 三 十 六 种 划 分 。 笔 者 想 通 过 让 读 者 “ 读 起 来 朗 朗 上 口 ， 用 起 来 得 心 应 手 ” 的 方 式 来 写 这 本 书 。 这 是 一 本 探 索 式 研 究 典 籍 ， 也 是 一 本 的 通 俗 易 懂 的 科 普 读 物 。 让 这 本 书 做 到 “ 雅 俗 共 赏 ” — — 是 笔 者 的 最 大 期 望 。 华 谋 分 站 华 谋 门 户 华 医 修 制 设 备 管 理 大 视 野 信 息 化 软 件 学 府 在 线 关 于 我 们 公 司 简 介 企 业 荣 誉 畅 销 书 籍 合 作 代 理 发 展 历 程 合 作 流 程 加 入 华 谋 红 旗 飘 飘 公 司 动 态 行 业 动 态 [ f i e l d : t y p e n a m e / ] [ f i e l d : t y p e n a m e / ] 联 系 我 们 电 话 ： ( 0 7 5 5 ) 2 1 0 8 7 0 7 4 邮 箱 ： c h i n a t p m @ 1 6 3 . c o m 地 址 ： 深 圳 市 龙 华 区 福 城 街 道 观 澜 大 道 7 3 号 智 源 云 谷 A 栋 （ 华 谋 ） 手 机 ： 1 8 9 2 3 7 4 2 4 0 8 陈 老 师 微 信 二 维 码 华 谋 十 大 行 业 采 矿 冶 金 化 工 原 料 食 品 包 装 家 居 休 闲 电 子 器 械 机 械 设 备 交 通 运 输 能 源 建 筑 传 统 服 务 现 代 服 务 友 情 链 接 拓 展 训 练 安 全 标 准 化 阿 米 巴 课 程 6 S 咨 询 I T 培 训 机 构 诺 达 企 业 培 训 5 S 现 场 管 理 咨 询 会 计 考 试 培 训 乐 考 网 T P M 管 理 中 国 C F A 考 试 网 课 外 补 习 班 艺 考 培 训 学 校 美 国 留 学 中 介 进 销 存 软 件 合 肥 拓 展 训 练 应 急 通 信 成 都 演 艺 公 司 厦 门 自 考 深 圳 家 教 吧 香 港 公 司 注 册 生 鲜 配 送 软 件 p u b m e d 论 文 下 载 银 行 从 业 资 格 证 报 名 © 2 0 0 4 2 0 2 4 华 谋 咨 询 技 术 （ 深 圳 ） 有 限 公 司 版 权 所 有 转 载 请 注 明 出 处 侵 权 必 究 粤 I C P 备 0 5 0 9 9 2 5 3 号 旧 版 网 站 网 站 地 图 本 站 部 分 素 材 来 源 于 网 络 , 如 有 侵 权 , 请 联 系 管 理 员 删 除 华 谋 分 站 华 谋 门 户 华 医 修 制 设 备 管 理 大 视 野 信 息 化 软 件 学 府 在 线 关 于 我 们 公 司 简 介 企 业 荣 誉 畅 销 书 籍 合 作 代 理 发 展 历 程 合 作 流 程 加 入 华 谋 红 旗 飘 飘 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