缇麦克斯

网站标签

该站未曾设置keywords

---

网站描述

美国ProsciADKAR变革管理方法在国内合作伙伴-上海缇麦克斯管理咨询公司。我们是PMIREP及ACMPQEP，提供ProsciADKAR变革管理认证培训公开以及企业内训课程及高层及中层主管变革管理的企业培训课程。

---

上一篇：成都常源机械设备制造公司

下一篇：嘉诚保险服务

seo综合信息

SEO信息	百度来访IP：4 | 移动端来访IP：- | 出站链接：3 | 站内链接：125
IP网速：	IP地址：180.101.203.205 [中国江苏苏州 电信] | 网速：76毫秒
ALEXA排名	世界排名：- | 预估IP：- | 预估PV：-
备案信息	沪ICP备17056676号 | 名称：上海缇麦克斯管理咨询有限公司 | 已创建：6年8个月13天

收录	百度	360	搜狗	谷歌
查询	0	0	0	0

电脑关键词	手机关键词	页面友好	首页位置	索引	近期收录
4	0	电脑端优秀	-	0	0

协议类型HTTP/2.0 200 OK 页面类型text/html; charset=UTF-8 服务器类型Tengine 是否压缩是 原网页大小705611 压缩后大小113416 压缩比83.93%

网站快照

缇 麦 克 斯 | P r o s c i 变 革 管 理 培 训 与 认 证 的 合 作 伙 伴 ｜ A C M P Q E P 课 程 咨 询 P r o s c i 方 法 论 概 要 P C T 模 型 A D K A R 模 型 P r o s c i 3 阶 段 流 程 培 训 课 程 为 变 革 专 业 人 士 提 供 变 革 管 理 的 基 础 课 程 变 革 管 理 从 业 人 员 认 证 课 程 讲 师 培 训 课 程 企 业 变 革 管 理 训 练 营 为 组 织 不 同 角 色 提 供 发 起 人 简 报 课 程 专 案 经 理 的 变 革 管 理 研 讨 会 管 理 者 变 革 能 力 培 养 课 程 员 工 训 练 课 程 敏 捷 与 变 革 管 理 整 合 工 作 坊 变 革 管 理 什 么 是 变 革 管 理 ？ 为 什 么 要 变 革 管 理 ？ 变 革 管 理 流 程 顾 问 咨 询 服 务 变 革 管 理 知 识 库 变 革 管 理 资 源 中 心 项 目 经 理 资 源 中 心 C a r t 所 有 课 程 列 表 课 程 咨 询 P r o s c i 方 法 论 概 要 P C T 模 型 A D K A R 模 型 P r o s c i 3 阶 段 流 程 培 训 课 程 为 变 革 专 业 人 士 提 供 变 革 管 理 的 基 础 课 程 变 革 管 理 从 业 人 员 认 证 课 程 讲 师 培 训 课 程 企 业 变 革 管 理 训 练 营 为 组 织 不 同 角 色 提 供 发 起 人 简 报 课 程 专 案 经 理 的 变 革 管 理 研 讨 会 管 理 者 变 革 能 力 培 养 课 程 员 工 训 练 课 程 敏 捷 与 变 革 管 理 整 合 工 作 坊 变 革 管 理 什 么 是 变 革 管 理 ？ 为 什 么 要 变 革 管 理 ？ 变 革 管 理 流 程 顾 问 咨 询 服 务 变 革 管 理 知 识 库 变 革 管 理 资 源 中 心 项 目 经 理 资 源 中 心 C a r t 所 有 课 程 列 表 透 过 变 革 茁 壮 成 长 使 用 一 个 经 实 证 、 聚 焦 于 人 的 方 法 发 展 一 个 灵 活 、 准 备 好 变 革 的 组 织 课 程 咨 询 透 过 变 革 茁 壮 成 长 使 用 一 个 经 实 证 、 聚 焦 于 人 的 方 法 ， 发 展 一 个 灵 活 、 准 备 好 变 革 的 组 织 课 程 咨 询 变 革 管 理 对 组 织 的 影 响 尚 未 采 用 员 工 对 变 革 感 到 惊 讶 与 冲 击 项 目 失 败 项 目 时 程 延 长 项 目 成 本 大 增 采 用 与 使 用 率 非 常 低 已 经 采 用 针 对 变 革 ， 员 工 感 觉 到 已 做 好 准 备 、 知 道 如 何 做 且 是 被 支 持 的 绝 大 部 分 的 项 目 都 能 达 到 目 标 绝 大 部 分 的 项 目 都 能 按 时 完 成 绝 大 部 分 的 项 目 预 算 都 不 超 支 能 轻 易 获 得 人 员 部 分 的 投 报 率 P r o s c i 变 革 管 理 核 心 个 人 变 革 模 型 领 导 成 功 的 变 革 需 要 新 的 思 维 和 新 的 工 具 。 P r o s c i A D K A R 模 型 是 组 织 领 导 者 、 变 革 经 理 和 项 目 经 理 有 效 领 导 各 种 变 革 的 宝 贵 框 架 。 下 载 A D K A R 6 本 精 炼 电 子 书 组 织 变 革 模 型 P r o s c i 的 变 革 三 阶 段 流 程 ， 从 准 备 计 划 变 革 方 法 及 工 具 、 过 程 中 的 管 理 变 革 ， 以 及 巩 固 维 持 变 革 成 果 ， 提 供 给 个 人 及 组 织 一 个 完 美 的 指 引 。 下 载 变 革 资 源 线 上 线 下 讲 座 ， 助 您 一 臂 之 力 未 找 到 文 章 。 精 选 电 子 书 以 下 为 网 站 最 多 人 下 载 的 电 子 书 下 载 变 革 管 理 最 佳 实 践 – 第 1 1 版 总 结 报 告 汇 总 2 2 年 来 行 业 领 先 的 研 究 成 果 ， 参 与 研 究 的 对 象 来 自 世 界 各 领 域 的 变 革 经 理 、 项 目 负 责 人 和 执 行 人 员 ， 这 也 造 就 我 们 成 为 世 界 上 规 模 最 大 的 变 革 管 理 研 究 机 构 。 R e a d m o r e A D K A R 电 子 书 下 载 A D K A R 全 套 6 本 电 子 书 免 费 提 供 变 革 往 往 是 一 个 复 杂 而 又 困 难 的 过 程 。 在 其 他 人 和 整 个 组 织 中 领 导 成 功 的 变 革 需 要 新 的 思 维 和 新 的 工 具 。 P r o s c i A D K A R 模 型 是 组 织 领 导 者 、 变 革 经 理 和 项 目 经 理 有 效 领 导 各 种 变 革 的 宝 贵 框 架 。 A D K A R 的 透 镜 揭 示 了 影 响 成 果 变 革 的 关 键 概 念 和 实 现 这 些 概 念 的 可 操 作 的 洞 察 力 。 R e a d m o r e 下 载 变 革 管 理 简 介 数 据 清 晰 显 示 ： 即 使 组 织 变 革 满 足 了 技 术 要 求 和 里 程 碑 ， 它 们 仍 然 不 能 交 付 结 果 和 效 益 。 缺 少 了 什 么 ？ 变 革 管 理 。 包 含 变 革 管 理 的 组 织 更 有 可 能 实 现 项 目 目 标 ， 保 持 或 提 前 于 进 度 ， 并 保 持 或 低 于 预 算 。 R e a d m o r e 我 们 的 服 务 面 向 结 果 的 订 制 解 决 方 案 满 足 您 的 独 特 需 求 与 组 织 目 标 整 合 的 解 决 方 案 培 训 专 为 变 革 管 理 从 业 人 员 、 项 目 经 理 及 组 织 高 层 所 准 备 的 ， 体 验 独 一 无 二 以 角 色 为 基 础 的 变 革 管 理 培 训 。 咨 询 服 务 当 您 的 组 织 正 在 采 用 及 实 施 变 革 时 ， 我 们 与 您 一 起 找 出 解 决 方 案 。 学 习 所 有 一 切 您 所 需 要 知 道 的 管 理 变 革 知 识 。 工 具 与 订 制 培 训 授 权 许 可 提 供 完 整 工 具 组 与 可 依 独 特 需 求 订 制 的 培 训 ， 助 您 在 不 管 是 个 人 、 组 织 、 企 业 方 面 达 成 全 方 位 的 成 功 目 标 。 看 看 客 户 说 什 么 我 们 的 客 户 如 何 评 价 变 革 管 理 对 他 们 的 影 响 韩 媛 T R I G T a l e n t 非 常 开 心 和 感 恩 有 这 三 天 的 学 习 ， 让 我 在 变 革 这 一 领 域 有 了 更 深 的 思 考 ， 并 通 过 这 种 非 常 有 趣 的 案 例 学 习 法 ， 能 够 即 时 的 将 知 识 转 化 为 能 力 ， 真 的 是 极 具 实 操 性 的 一 门 课 程 。 推 荐 给 大 家 ， 期 待 大 家 在 学 习 完 以 后 也 能 和 我 一 样 体 会 到 变 革 管 理 的 美 感 和 有 趣 。 王 璐 C h a n g e M a n a g e m e n t L e a d ， 生 产 制 造 智 能 化 转 型 系 统 的 学 习 了 P r o s c i 的 认 证 课 程 以 后 ， 我 真 正 体 会 到 了 什 么 是 “ 科 学 的 管 理 方 法 ” 。 在 我 们 推 动 广 大 员 工 适 应 变 革 甚 至 引 领 变 革 的 时 候 ， 所 依 托 的 不 再 是 单 纯 的 热 血 和 情 怀 ， 也 不 再 是 个 人 的 经 验 和 直 觉 。 我 很 高 兴 看 到 科 学 的 方 法 论 在 实 践 中 为 大 家 带 来 收 益 和 启 发 ， 也 期 待 更 多 人 加 入 到 变 革 管 理 的 学 习 和 行 业 中 来 。 袁 丰 肖 精 益 管 理 顾 问 ， 上 海 绽 华 技 术 有 限 公 司 我 从 事 管 理 咨 询 工 作 ， 在 不 同 的 组 织 中 支 持 到 他 们 各 式 各 样 的 变 革 。 P r o s c i 的 A K D A R 方 法 ， 让 我 看 到 结 构 化 的 现 状 分 析 和 对 挑 战 的 应 对 ， 从 而 让 我 更 为 有 效 地 支 持 到 客 户 变 革 。 汤 浩 高 级 经 理 , 安 永 企 业 管 理 咨 询 变 革 管 理 课 程 提 高 了 我 为 企 业 做 转 型 咨 询 工 作 的 效 率 ， 让 我 从 A D K A R 的 角 度 来 看 待 组 织 结 构 、 文 化 和 运 营 模 式 的 变 化 ， 使 我 能 为 客 户 提 供 更 有 效 的 变 革 解 决 方 案 。 客 户 选 择 我 们 与 P r o s c i 的 原 因 随 时 随 地 获 得 或 参 考 超 过 2 0 年 的 领 先 产 业 研 究 及 已 被 证 明 的 驱 动 变 革 成 功 经 验 。 1 0 0 0 0 0 + 认 证 变 革 管 理 从 业 人 员 如 何 认 证 8 0 % 的 财 富 百 大 企 业 与 P r o s c i 成 为 伙 伴 加 入 会 员 2 0 年 以 上 的 变 革 管 理 研 究 看 看 研 究 成 果 伙 伴 关 系 P r o s c i 变 革 管 理 从 业 人 员 认 证 证 书 A C M P 2 3 P D U s P M I 2 4 P D U s 实 施 变 革 时 候 的 一 个 结 构 化 的 方 法 变 革 管 理 是 有 关 任 何 组 织 变 革 的 人 力 方 面 ， 无 论 您 是 要 解 决 问 题 ， 响 应 市 场 趋 势 还 是 利 用 新 的 机 会 。 它 着 重 于 确 保 您 的 整 个 团 队 接 受 您 的 新 方 向 或 采 用 并 学 习 使 用 新 的 系 统 和 流 程 。 当 你 在 做 一 下 工 作 时 ， 变 革 管 理 是 一 个 优 异 的 解 决 方 案 。 征 服 一 个 不 能 失 败 的 项 目 实 施 一 个 影 响 人 员 的 变 革 解 决 对 变 革 的 抵 制 下 载 变 革 管 理 简 介 电 子 书 有 变 革 管 理 的 问 题 ？ 联 系 我 们 P r o s c i 变 革 管 理 认 证 注 册 课 程 首 页 关 于 我 们 联 系 我 们 资 源 变 革 管 理 A D K A R 企 业 解 决 方 案 隐 私 保 护 使 用 条 款 网 站 地 图   s u p p o r t @ t e a m m a x . c c     关 于 缇 麦 克 斯     上 海 缇 麦 克 斯 管 理 咨 询 有 限 公 司 （ 原 名 上 海 华 茂 软 件 科 技 有 限 公 司 ） 成 立 于 2 0 0 5 年 ， 由 一 群 多 年 来 在 企 业 界 成 功 建 置 电 子 化 及 自 动 化 系 统 经 验 的 资 深 顾 问 所 创 立 。 公 司 的 经 营 理 念 在 于 提 供 企 业 价 值 链 完 整 的 资 讯 化 深 度 整 合 服 务 ， 客 户 遍 及 大 江 南 北 。 淬 炼 过 往 十 余 年 的 资 讯 化 整 合 服 务 经 验 后 ， 有 鉴 于 近 来 国 内 运 营 环 境 变 迁 幅 度 加 大 且 速 度 增 快 ， 企 业 急 需 系 统 化 方 法 来 管 理 变 革 ， 进 而 顺 利 克 服 ， 因 此 于 2 0 1 7 年 成 为 美 国 的 变 革 管 理 专 家 P r o s c i 公 司 的 全 球 伙 伴 ， 并 取 得 P r o s c i 于 中 国 大 陆 及 台 湾 地 区 的 独 家 代 理 权 ， 期 望 能 藉 由 系 统 化 的 方 法 论 导 入 ， 协 助 客 户 取 得 更 成 功 的 运 营 。   C O P Y R I G H T © 2 0 2 0 T E A M M A X C O R P O R A T I O N . A L L R I G H T S R E S E R V E D . 上 海 缇 麦 克 斯 管 理 咨 询 有 限 公 司 保 留 一 切 权 力 。 沪 I C P 备 1 7 0 5 6 6 7 6 号 1 沪 公 网 安 备 3 1 0 1 0 5 0 2 0 0 2 8 9 2 号 随 时 取 得 变 革 管 理 知 识 的 最 佳 方 式 订 阅 电 子 报 ， 加 入 我 们 ， 以 获 得 最 新 的 领 导 思 想 文 章 、 即 将 举 行 的 课 程 、 研 讨 会 信 息 及 独 家 新 闻 关 于 缇 麦 克 斯 上 海 缇 麦 克 斯 管 理 咨 询 有 限 公 司 成 立 于 2 0 0 6 年 ， 为 专 业 的 变 革 管 理 服 务 公 司 。 我 们 是 美 国 变 革 管 理 研 究 机 构 P r o s c i 公 司 的 合 作 伙 伴 ， 提 供 有 关 P r o s c i 的 变 革 管 理 方 法 的 公 开 和 企 业 内 部 培 训 课 程 、 咨 询 服 务 以 及 P r o s c i 变 革 管 理 认 证 服 务 。 关 注 我 们 联 系 我 们 关 注 我 们 快 速 连 结 变 革 管 理 基 础 什 么 是 变 革 管 理 下 载 变 革 管 理 简 介 A D K A R 变 革 管 理 模 型 概 述 A D K A R 的 应 用 下 载 A D K A R 全 套 6 本 电 子 书 下 载 变 革 管 理 最 佳 实 践 总 结 报 告 核 心 课 程 变 革 管 理 从 业 人 员 认 证 课 程 P r o s c i 变 革 管 理 发 起 人 简 报 P r o s c i 变 革 管 理 中 层 管 理 者 课 程 项 目 经 理 的 变 革 管 理 研 讨 会 变 革 管 理 的 基 础 课 程 企 业 变 革 管 理 训 练 营 P r o s c i 变 革 管 理 员 工 培 训 课 程 知 识 库 领 导 思 想 库 博 文 下 载 中 心 视 频 中 心 我 们 的 服 务 免 费 变 革 项 目 评 估 战 略 调 整 研 讨 会 变 革 管 理 咨 询 变 革 管 理 项 目 支 持 上 海 缇 麦 克 斯 管 理 咨 询 有 限 公 司 版 权 所 有 。 上 海 市 静 安 区 恒 丰 路 6 3 8 号 5 楼 5 0 7 室 沪 I C P 备 1 7 0 5 6 6 7 6 号 1 沪 公 网 安 备 3 1 0 1 0 5 0 2 0 0 2 8 9 2 号

站点概括

关于www.teammax.cc说明：
www.teammax.cc由网友主动性提交被25导航网整理收录的，25导航网仅提供www.teammax.cc的基础信息并免费向大众网友展示，www.teammax.cc的是IP地址：180.101.203.205 [中国江苏苏州 电信]，www.teammax.cc的百度权重为1、百度手机权重为0、百度收录为0条、360收录为0条、搜狗收录为0条、谷歌收录为0条、百度来访流量大约在4之间、百度手机端来访流量大约在-之间、www.teammax.cc的备案号是沪ICP备17056676号、备案人叫上海缇麦克斯管理咨询有限公司、被百度收录的关键词有4个、手机端关键词有0个、该站点迄今为止已经创建6年8个月13天。

内容声明：

1、本站收录的内容来源于大数据收集，版权归原网站所有！
2、本站收录的内容若侵害到您的利益，请联系我们进行删除处理！
3、本站不接受违规信息，如您发现违规内容，请联系我们进行清除处理！
4、本文地址：https://25dh.com/guanlidh/33357.html，复制请保留版权链接！

---