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百 仕 瑞 官 网 首 页 首 页 解 决 方 案 百 仕 瑞 制 造 制 造 业 内 训 / 咨 询 专 家 > 一 线 管 理 者 系 列 F I N D + 一 线 管 理 者 现 状 诊 断 报 告 极 课 系 列 T W I 系 列 一 线 管 理 者 3 6 0 测 评 一 线 沙 盘 系 列 一 线 管 理 者 快 速 胜 任 训 练 营 4 5 天 蜕 变 之 旅 高 技 能 人 才 培 养 系 列 制 造 业 内 训 师 培 养 系 列 （ T M T T ） 制 造 业 岗 位 建 模 及 学 习 体 系 搭 建 制 造 业 生 产 运 营 管 理 （ 卓 越 制 造 系 列 ） 精 益 与 智 能 制 造 系 列 精 益 明 星 课 程 标 杆 参 访 研 发 & 项 目 管 理 系 列 研 发 管 理 项 目 管 理 产 品 管 理 质 量 管 理 系 列 质 量 工 具 质 量 管 理 供 应 链 系 列 仓 储 库 存 供 应 商 管 理 物 流 配 送 采 购 专 项 睿 选 优 课 企 业 一 站 式 公 开 课 平 台 瑞 制 咨 询 精 益 咨 询 方 案 提 供 商 睿 邻 领 导 力 内 训 品 牌 师 资 力 量 成 功 案 例 成 功 案 例 工 匠 人 物 图 鉴 研 究 中 心 百 仕 瑞 智 库 研 究 报 告 干 货 资 讯 案 例 实 践 对 话 高 管 政 策 前 沿 答 疑 精 选 百 仕 瑞 视 角 关 于 百 仕 瑞 加 入 我 们 哪 门 课 程 适 合 我 在 哪 些 城 市 开 课 可 以 申 请 免 费 试 听 吗 X 制 造 业 管 理 专 家 （ 内 训 + 咨 询 ） 立 即 查 看 企 业 一 站 式 培 训 平 台 （ 公 开 课 ） 立 即 查 看 精 益 企 业 系 统 方 案 提 供 商 （ 深 度 咨 询 ） 立 即 查 看 领 导 力 品 牌 （ 内 训 ） 立 即 查 看 企 业 组 织 发 展 和 绩 效 提 升 ， 痛 点 是 什 么 表 面 缺 人 才 ， 实 际 缺 机 制 岗 位 建 模 及 学 习 体 系 搭 建 帮 助 企 业 量 身 打 造 人 才 培 养 解 决 方 案 查 看 详 情 表 面 缺 标 准 ， 实 际 缺 执 行 帮 助 企 业 统 一 思 想 、 理 清 分 工 、 压 实 责 任 推 进 关 键 工 作 有 序 高 效 开 展 查 看 详 情 表 面 缺 效 率 ， 实 际 不 聚 焦 用 目 标 管 理 的 各 类 方 法 帮 助 管 理 者 走 向 成 熟 推 动 绩 效 提 升 ， 促 进 企 业 战 略 发 展 查 看 详 情 获 取 更 多 解 决 方 案         > > 面 对 问 题 你 需 要 一 套 便 捷 有 效 的 解 决 方 案 百 仕 瑞 制 造 制 造 业 管 理 专 家 （ 内 训 + 咨 询 ） 立 即 查 看 从 一 线 主 管 培 养 、 高 技 能 人 才 队 伍 建 设 ， 到 制 造 业 岗 位 建 模 及 学 习 体 系 搭 建 ， 专 注 于 制 造 型 企 业 人 才 培 养 与 绩 效 提 升 个 性 化 解 决 方 案 。 睿 选 优 课 企 业 一 站 式 培 训 平 台 （ 公 开 课 ） 立 即 查 看 课 程 涵 盖 人 资 行 政 、 领 导 力 、 职 场 效 能 、 职 业 认 证 、 营 销 客 服 、 研 发 & 项 目 管 理 、 财 务 管 理 、 质 量 管 理 、 生 产 运 营 等 1 0 大 系 列 ， 已 成 为 国 内 T O P 级 一 站 式 公 开 课 培 训 平 台 。 瑞 制 咨 询 精 益 企 业 系 统 方 案 供 应 商 （ 深 度 咨 询 ） 立 即 查 看 萃 取 2 2 年 制 造 业 实 战 经 验 ， 拉 动 企 业 多 维 度 、 多 层 次 、 系 统 化 的 精 益 管 理 ， 最 终 实 现 精 益 D N A 化 。 睿 邻 领 导 力 品 牌 （ 内 训 ） 立 即 查 看 覆 盖 全 行 业 ， 以 内 训 服 务 夯 实 企 业 人 才 战 略 ， 推 动 人 才 梯 队 建 设 。 目 前 成 为 国 内 专 注 自 主 课 程 版 权 和 定 制 化 项 目 的 新 锐 领 导 力 品 牌 。 进 入 解 决 方 案 中 心         > > 百 仕 瑞 — — 人 才 学 习 发 展 与 组 织 绩 效 提 升 的 管 理 专 家 2 2 年 + 专 注 制 造 业 实 战 培 训 直 接 培 训 人 数 超 过 2 0 0 万 人 次 助 力 1 0 万 + 企 业 成 为 行 业 隐 形 冠 军 服 务 汽 车 、 石 化 、 化 工 、 新 能 源 等 1 6 大 行 业 杨 文 彪 百 仕 瑞 培 训 总 监 王 嵬 威 瑞 制 咨 询 总 经 理 陈 勇 进 百 仕 瑞 产 品 总 监 侯 华 百 仕 瑞 资 深 讲 师 薛 志 强 百 仕 瑞 资 深 讲 师 王 辉 百 仕 瑞 资 深 讲 师 林 征 百 仕 瑞 资 深 讲 师 庄 文 涛 瑞 制 咨 询 项 目 总 监 张 占 录 瑞 制 咨 询 项 目 总 监 朱 冬 玲 百 仕 瑞 资 深 讲 师 沈 长 龙 百 仕 瑞 资 深 讲 师 周 志 刚 百 仕 瑞 资 深 讲 师 葛 汝 新 瑞 制 咨 询 项 目 总 监 孙 启 慧 瑞 制 咨 询 资 深 顾 问 董 焕 营 百 仕 瑞 资 深 讲 师 周 彪 百 仕 瑞 资 深 讲 师 韩 银 龙 瑞 制 咨 询 资 深 顾 问 余 志 文 瑞 制 咨 询 资 深 顾 问 蔡 雄 杰 百 仕 瑞 资 深 讲 师 张 昀 璐 百 仕 瑞 资 深 讲 师 了 解 更 多 师 资         > > 为 什 么 选 择 百 仕 瑞 ？ 2 2 年 的 沉 淀 与 研 发 百 仕 瑞 在 人 才 学 习 发 展 与 组 织 绩 效 提 升 方 面 有 深 刻 理 解 ， 积 累 2 2 年 的 专 业 能 力 和 海 量 数 据 ， 推 陈 出 新 、 打 造 精 品 ， 并 能 提 供 帮 助 企 业 落 地 的 有 效 解 决 方 案 。 多 样 化 的 学 习 资 源 百 仕 瑞 集 合 全 球 知 识 资 源 ， 拥 有 上 千 门 课 程 和 强 大 的 专 职 讲 师 团 队 ， 组 建 了 微 课 平 台 、 线 上 学 习 平 台 、 公 开 课 平 台 、 国 内 外 标 杆 参 访 等 学 习 体 系 。 专 业 的 教 研 团 队 百 仕 瑞 汇 聚 业 内 最 核 心 的 师 资 资 源 ， 研 发 满 足 企 业 降 本 增 效 、 系 统 知 识 体 系 搭 建 、 最 佳 管 理 实 践 等 多 层 次 、 多 角 度 的 赋 能 体 系 ， 确 保 项 目 超 预 期 交 付 和 响 应 速 度 。 免 费 快 速 获 取 解 决 方 案         > > 客 户 案 例 5 0 0 强 标 杆 案 例 ， 开 拓 视 野 ， 定 制 专 属 您 的 组 织 发 展 和 绩 效 提 升 方 案 零 售 批 发 和 快 速 消 费 品 医 药 、 医 疗 、 生 物 电 子 、 通 讯 家 用 电 器 能 源 化 工 汽 车 及 零 配 件 非 制 造 业 其 他 知 名 企 业 互 联 网 查 看 详 情 获 取 解 决 方 案 北 京 航 食 — — 基 层 班 组 长 管 理 提 升 培 训 项 目 查 看 详 情 获 取 解 决 方 案 味 全 食 品 — 一 线 管 理 者 能 力 提 升 项 目 查 看 详 情 获 取 解 决 方 案 邦 士 食 品 — 主 管 能 力 提 升 项 目 查 看 详 情 获 取 解 决 方 案 民 生 药 业 班 组 长 训 练 营 & 班 组 长 进 阶 训 练 营 项 目 查 看 详 情 获 取 解 决 方 案 华 润 三 九 车 间 管 理 者 技 能 提 升 查 看 详 情 获 取 解 决 方 案 上 药 集 团 一 线 班 组 长 能 力 提 升 培 训 查 看 详 情 获 取 解 决 方 案 惠 科 股 份 科 班 组 长 能 力 培 养 项 目 查 看 详 情 获 取 解 决 方 案 欧 司 朗 一 线 管 理 者 领 导 力 提 升 培 训 查 看 详 情 获 取 解 决 方 案 中 芯 国 际 一 线 班 组 长 体 验 式 培 训 查 看 详 情 获 取 解 决 方 案 梦 百 合 家 居 班 组 长 管 理 技 能 提 升 查 看 详 情 获 取 解 决 方 案 九 牧 卓 越 班 组 长 项 目 查 看 详 情 获 取 解 决 方 案 博 西 华 调 度 胜 任 力 提 升 学 习 发 展 项 目 查 看 详 情 获 取 解 决 方 案 扬 子 石 化 基 层 主 管 管 理 技 能 提 升 查 看 详 情 获 取 解 决 方 案 兴 发 集 团 基 层 管 理 人 员 培 训 课 程 查 看 详 情 获 取 解 决 方 案 中 国 海 洋 石 油 集 团 基 层 管 理 者 架 构 体 系 搭 建 查 看 详 情 获 取 解 决 方 案 吉 利 汽 车 基 层 管 理 者 体 系 搭 建 查 看 详 情 获 取 解 决 方 案 奇 瑞 捷 豹 路 虎 — 基 层 管 理 者 能 力 培 养 体 系 梳 理 及 内 化 项 目 查 看 详 情 获 取 解 决 方 案 长 安 福 特 搭 建 基 层 管 理 者 培 养 体 系 查 看 详 情 获 取 解 决 方 案 上 海 燃 气 （ 集 团 ） 内 训 师 培 养 项 目 查 看 详 情 获 取 解 决 方 案 上 海 吉 祥 航 空 一 线 班 组 管 理 能 力 提 升 轮 训 班 查 看 详 情 获 取 解 决 方 案 新 东 方 储 备 店 长 人 才 培 养 池 计 划 查 看 详 情 获 取 解 决 方 案 博 世 集 团 S T e P u p 系 列 课 程 查 看 详 情 获 取 解 决 方 案 中 国 平 安 区 长 管 理 能 力 提 升 轮 训 查 看 详 情 获 取 解 决 方 案 京 东 领 导 力 进 阶 “ 铁 军 连 长 ” 项 目 查 看 更 多 案 例         > > 新 闻 中 心 公 司 动 态 管 理 者 如 何 构 建 能 力 地 图 ？ 如 果 想 要 整 理 管 理 者 的 管 理 职 责 ， 就 像 整 理 专 业 职 位 的 工 作 职 责 一 样 ， 必 须 找 到 一 个 适 当 的 整 理 思 维 框 架 。 构 地 图 是 构 建 能 力 地 图 的 一 种 。 管 理 者 构 建 能 力 地 图 能 帮 助 员 工 更 好 地 执 行 业 务 流 程 ， 并 使 业 务 流 程 更 加 精 细 化 。 2 0 2 4 0 6 1 8 查 看 详 情 揭 秘 七 大 浪 费 ： 如 何 精 准 识 别 与 避 免 ！ 七 大 浪 费 现 象 广 泛 存 在 于 各 行 业 、 各 组 织 ， 并 对 经 营 、 绩 效 造 成 负 面 影 响 。 企 业 通 过 对 这 些 浪 费 的 鉴 别 与 杜 绝 ， 能 够 提 高 生 产 效 率 ， 降 低 成 本 ， 改 善 质 量 ， 从 而 提 升 竞 争 力 。 2 0 2 4 0 6 1 8 查 看 详 情 一 线 班 组 长 到 底 有 多 重 要 ？ 公 司 班 组 长 的 管 理 好 坏 ， 将 直 接 影 响 公 司 产 品 的 生 产 进 度 和 产 品 质 量 。 班 组 是 企 业 组 织 生 产 经 营 活 动 的 基 本 单 位 ， 是 企 业 最 基 层 的 生 产 管 理 组 织 。 企 业 的 所 有 生 产 活 动 都 在 班 组 中 进 行 ， 所 以 班 组 工 作 的 好 坏 直 接 关 系 着 企 业 经 营 的 成 败 ， 只 有 班 组 充 满 了 勃 勃 生 机 ， 企 业 才 会 有 旺 盛 的 活 力 ， 才 能 在 激 烈 的 市 场 竞 争 中 长 久 地 立 于 不 败 之 地 。 班 组 就 像 人 体 上 的 一 个 个 细 胞 ， 只 有 人 体 的 所 有 细 胞 全 都 健 康 ， 人 的 身 体 才 有 可 能 健 康 ， 才 能 充 满 了 旺 盛 的 活 力 和 生 命 力 。 2 0 2 4 0 4 2 9 查 看 详 情 详 解 工 厂 如 何 培 训 新 员 工 很 多 班 组 长 认 为 ， 新 员 工 入 职 有 公 司 和 部 门 的 培 训 了 ， 班 组 就 不 用 培 训 ， 其 实 这 是 不 够 的 。 员 工 因 为 企 业 进 来 ， 因 为 上 级 离 开 。 这 句 话 说 的 很 对 有 道 理 。 要 想 留 住 新 员 工 ， 需 要 在 入 职 后 的 两 周 内 让 其 融 入 班 组 团 队 ， 让 他 觉 得 他 的 班 组 长 是 接 纳 他 的 ， 是 能 让 他 在 这 里 学 得 到 东 西 ， 能 带 着 他 获 得 更 高 的 报 酬 。 那 么 他 也 愿 意 跟 随 这 个 上 级 ， 愿 意 与 身 边 的 同 事 共 事 ， 那 么 基 本 就 能 稳 定 下 来 了 。 一 个 员 工 愿 意 在 一 个 地 方 留 下 来 ， 是 因 为 和 那 里 的 人 建 立 了 和 谐 的 关 系 ， 有 了 依 恋 后 就 不 会 轻 易 的 离 开 ， 这 就 是 所 谓 的 归 属 感 。 新 员 工 培 训 是 件 非 常 重 要 ， 但 不 紧 急 的 事 情 。 但 如 长 期 忽 视 ， 许 多 工 作 却 会 因 员 工 培 训 不 到 位 ， 变 得 紧 急 、 忙 乱 起 来 。 如 ， 赶 订 单 时 ， 没 有 人 手 ； 如 ， 品 质 事 故 频 发 ； 如 ， 岗 位 缺 员 无 人 顶 岗 等 等 。 2 0 2 4 0 4 2 4 查 看 详 情 一 份 班 组 长 的 好 资 料 ！ 班 组 现 场 管 理 技 能 培 训 班 组 现 场 管 理 是 企 业 生 产 活 动 中 至 关 重 要 的 一 环 ， 它 直 接 关 系 到 生 产 效 率 、 产 品 质 量 以 及 员 工 安 全 。 为 了 提 升 班 组 的 管 理 水 平 ， 开 展 针 对 性 的 现 场 管 理 技 能 培 训 显 得 尤 为 重 要 。 本 文 将 从 培 训 的 重 要 性 、 培 训 内 容 、 实 施 策 略 以 及 持 续 改 进 四 个 方 面 进 行 探 讨 ， 最 后 分 享 一 份 P P T 内 容 。 2 0 2 4 0 4 1 6 查 看 详 情 行 业 动 态 班 组 长 的 新 挑 战 ： 打 造 模 范 车 间 的 现 场 管 理 秘 诀 企 业 管 理 的 目 的 ， 就 是 对 企 业 的 生 产 、 技 术 、 活 动 进 行 统 筹 安 排 ， 合 理 布 局 和 组 织 协 调 ， 最 终 使 生 产 力 的 三 要 素 科 学 、 合 理 、 充 分 地 结 合 ， 以 最 小 的 投 入 取 得 最 大 的 效 益 。 企 业 管 理 要 上 水 平 ， 首 当 其 冲 是 要 在 生 产 车 间 班 组 建 设 上 思 考 ， 通 过 班 组 正 能 量 的 发 挥 ， 提 高 生 产 效 率 ， 节 约 能 耗 ， 保 质 保 量 完 成 生 产 任 务 ； 同 时 ， 企 业 、 部 门 的 各 项 制 度 、 标 准 的 实 施 也 需 要 通 过 班 组 的 运 行 来 加 以 实 践 、 检 验 ， 通 过 班 组 的 力 量 不 断 查 找 制 度 建 设 的 问 题 ， 改 进 不 足 ， 不 断 地 优 化 完 善 制 度 。 班 组 建 设 不 到 位 ， 各 项 制 度 、 标 准 就 不 能 被 班 组 消 化 。 2 0 2 4 0 4 1 0 查 看 详 情 尽 快 收 藏 — — 吐 血 汇 总 的 精 益 管 理 必 备 知 识 精 益 管 理 ， 又 称 为 精 益 生 产 或 精 益 制 造 ， 是 一 种 旨 在 通 过 消 除 浪 费 、 优 化 流 程 和 提 高 效 率 来 提 升 组 织 绩 效 的 管 理 策 略 。 它 起 源 于 日 本 的 丰 田 生 产 系 统 ， 现 已 被 广 泛 应 用 于 各 个 行 业 和 领 域 。 要 成 为 一 名 精 通 精 益 管 理 的 专 家 ， 以 下 是 一 些 必 备 的 知 识 要 点 2 0 2 4 0 3 2 1 查 看 详 情 一 名 称 职 的 车 间 班 组 长 、 主 任 需 要 这 些 能 力 . . . 车 间 主 任 是 安 排 车 间 生 产 的 主 要 领 导 ， 如 果 自 己 技 术 不 过 硬 ， 那 是 没 有 办 法 去 安 排 生 产 的 ， 在 生 产 过 程 中 还 会 出 现 很 多 样 那 样 的 问 题 ， 都 需 要 车 间 主 任 去 解 决 。 有 了 技 术 才 知 道 哪 一 环 节 比 较 重 要 ， 哪 一 环 节 比 较 慢 。 在 原 有 的 基 础 上 考 虑 如 何 去 改 进 产 品 或 生 产 流 程 。 2 0 2 3 1 2 2 7 查 看 详 情 如 何 控 制 采 购 成 本 ？ 用 好 这 7 大 原 则 首 先 ， 你 应 该 找 出 那 些 是 更 好 的 有 利 于 公 式 成 功 的 关 键 采 购 目 标 。 先 于 大 处 着 眼 ， 再 落 到 细 节 。 在 决 定 有 利 于 公 司 成 功 的 几 个 关 键 目 标 之 前 ， 可 以 考 虑 以 下 一 些 因 素 ： 2 0 2 3 1 2 1 5 查 看 详 情 如 何 给 生 产 班 组 长 进 行 培 训 ？ 班 组 长 是 企 业 生 产 中 的 主 要 负 责 人 ， 他 们 的 管 理 直 接 影 响 着 企 业 的 生 产 ， 好 的 管 理 可 以 促 进 生 产 的 进 行 ， 不 好 的 管 理 会 制 约 甚 至 是 阻 碍 企 业 的 发 展 。 2 0 2 3 1 2 1 5 查 看 详 情 现 场 动 态 从 混 乱 到 有 序 ： 如 何 制 定 生 产 车 间 管 理 制 度 ？ 生 产 车 间 员 工 管 理 制 度 是 企 业 为 了 规 范 生 产 行 为 、 提 高 生 产 效 率 和 产 品 质 量 、 确 保 安 全 生 产 以 及 提 升 员 工 的 工 作 纪 律 和 技 能 而 设 立 的 一 套 管 理 规 则 。 2 0 2 4 0 6 0 5 查 看 详 情 工 厂 管 理 者 必 看 ： 5 S 管 理 改 善 的 “ 8 个 零 ” 实 践 指 南 当 我 们 谈 到 工 厂 5 S 管 理 时 ， 很 多 人 都 能 说 出 它 包 括 ： 整 理 ， 整 顿 ， 清 扫 ， 清 洁 ， 素 养 这 几 个 点 。 但 仅 有 极 少 企 业 实 施 5 S , 可 以 系 统 化 、 日 常 化 、 以 及 不 断 提 升 。 由 于 后 期 盛 行 的 精 益 生 产 管 理 理 念 影 响 ， 导 致 人 员 在 认 识 层 面 上 存 在 差 异 ， 认 识 不 到 位 ， 转 变 为 能 抄 作 业 却 难 有 好 结 果 。 厂 方 在 工 地 上 进 行 了 大 量 标 识 和 划 线 ， 但 是 对 5 S 管 理 还 是 赶 鸭 子 上 货 架 ， 或 干 脆 进 行 运 动 式 大 清 扫 。 2 0 2 4 0 5 3 1 查 看 详 情 人 为 操 作 失 误 导 致 产 品 不 良 ， 该 如 何 去 开 展 分 析 整 改 ？ “ 如 果 是 人 为 操 作 失 误 ， 该 如 何 去 开 展 分 析 整 改 呢 ？ 例 如 外 观 缺 陷 、 标 签 贴 错 、 数 量 短 缺 、 漏 加 工 步 骤 、 错 发 料 等 问 题 ， 又 该 如 何 防 错 ？ 2 0 2 4 0 5 2 3 查 看 详 情 精 益 生 产 与 工 业 工 程 的 漫 画 诠 释 ， 很 详 细 无 论 我 们 选 择 哪 种 生 产 组 织 模 式 ， 我 们 都 需 要 将 其 精 神 寄 托 于 自 己 的 形 态 。 因 此 ， 在 我 们 的 改 革 进 程 中 ， 我 们 必 须 高 度 重 视 传 统 工 业 工 程 的 运 用 ， 并 确 保 这 些 传 统 工 程 能 够 成 功 地 融 入 到 我 们 的 生 产 线 中 。 下 面 这 组 漫 画 是 将 工 业 工 程 运 用 到 精 益 生 产 当 中 去 ， 望 各 位 看 官 能 从 中 得 到 一 些 启 发 。 2 0 2 4 0 5 2 2 查 看 详 情 车 间 班 组 绩 效 考 核 管 理 办 法 （ 附 考 核 细 则 表 ） 车 间 班 组 绩 效 考 核 是 企 业 管 理 中 的 一 个 重 要 环 节 ， 它 不 仅 关 乎 班 组 的 日 常 工 作 效 率 和 质 量 控 制 ， 还 直 接 影 响 到 企 业 整 体 的 生 产 效 率 和 经 济 效 益 。 通 过 建 立 一 套 科 学 合 理 的 绩 效 考 核 体 系 可 以 有 效 激 发 班 组 成 员 的 工 作 积 极 性 ， 促 进 班 组 之 间 的 竞 争 和 合 作 ， 进 而 提 升 整 个 企 业 的 生 产 效 率 和 质 量 水 平 。 以 下 是 基 于 现 有 资 料 的 车 间 班 组 绩 效 考 核 管 理 办 法 概 述 。 2 0 2 4 0 5 2 1 查 看 详 情 查 看 更 多 资 讯         > > 百 仕 瑞 荣 誉 荣 誉 奖 项 行 业 权 威 奖 项 （ 部 分 ） 培 博 会 颁 发 “ 2 0 2 3 培 英 奖 卓 越 品 牌 T O P 1 0 ” T 2 0 培 训 机 构 董 事 长 俱 乐 部 2 0 2 3 年 度 “ 战 略 合 作 伙 伴 ” 第 一 资 源 颁 发 “ 2 0 2 3 人 力 资 源 先 锋 服 务 机 构 年 度 最 佳 培 训 机 构 ” T 2 0 培 训 机 构 董 事 长 俱 乐 部 颁 发 管 锐 2 0 2 3 年 度 “ 优 秀 企 业 家 ” 课 匠 堂 颁 发 2 0 2 2 “ 灯 塔 机 构 奖 ” 国 际 培 训 博 览 会 颁 发 “ 2 0 2 1 十 大 卓 越 机 构 ” 国 际 绩 效 改 进 协 会 颁 发 2 0 2 1 “ 卓 越 贡 献 奖 ” 《 培 训 》 杂 志 颁 发 2 0 2 1 “ 优 秀 服 务 机 构 ” 2 0 1 9 年 度 H r o o t 颁 发 客 户 满 意 大 奖 2 0 1 8 2 0 1 9 年 度 培 训 杂 志 中 国 人 才 发 展 菁 英 奖 2 0 1 7 年 度 全 国 企 业 培 训 市 场 优 秀 畅 销 课 程 奖 2 0 1 7 年 度 《 T r a i n i n g 》 美 国 培 训 杂 志 T O P 1 2 5 机 构 奖 2 0 1 6 2 0 1 7 年 度 培 训 杂 志 战 略 合 作 伙 伴 2 0 1 6 2 0 1 7 年 度 培 训 杂 志 年 度 最 佳 培 训 机 构 2 0 1 4 2 0 1 5 年 度 中 国 企 业 培 训 行 业 最 受 欢 迎 品 牌 机 构 2 0 1 3 2 0 1 4 年 度 中 国 企 业 培 训 行 业 标 杆 品 牌 T O P 1 0 2 0 1 2 年 度 “ 中 国 人 才 年 度 最 佳 培 训 机 构 ” 2 0 1 2 年 度 “ 中 国 人 才 年 度 最 佳 培 训 机 构 ” 2 0 1 0 年 度 中 国 企 业 培 训 行 业 标 杆 品 牌 2 0 1 0 年 度 中 国 最 受 欢 迎 的 专 业 培 训 机 构 荣 誉 奖 项 客 户 授 予 奖 项 （ 部 分 ） 博 世 （ 中 国 ） 投 资 公 司 授 予 最 佳 培 训 课 程 大 众 动 力 总 成 公 司 授 予 年 度 最 佳 培 训 奖 F e r r o t e c 授 予 年 度 优 秀 培 训 供 应 商 中 海 石 油 化 学 公 司 授 予 最 佳 培 训 供 应 商 汇 众 萨 克 斯 减 振 器 公 司 授 予 最 佳 培 训 合 作 伙 伴 弓 箭 玻 璃 器 皿 公 司 授 予 最 爱 欢 迎 培 训 公 司 格 兰 富 水 泵 公 司 授 予 优 秀 供 应 商 上 药 信 谊 药 厂 授 予 人 才 发 展 最 佳 合 作 伙 伴 上 药 信 谊 药 厂 授 予 精 益 卓 越 项 目 安 吉 智 行 物 流 公 司 授 予 文 明 合 作 奖 1 0 0 0 0 0 + 优 秀 企 业 的 共 同 选 择 每 年 合 作 客 户 超 过 5 0 0 0 家 ， 受 益 客 户 涵 盖 诸 多 世 界 5 0 0 强 免 费 快 速 获 取 解 决 方 案         > > 零 售 批 发 和 快 速 消 费 品 医 药 、 医 疗 、 生 物 金 融 证 券 电 子 通 讯 家 用 电 器 能 源 化 工 整 车 厂 / 汽 车 零 部 件 交 通 运 输 有 色 金 属 冶 炼 新 材 料 互 联 网 非 制 造 业 其 他 行 业 关 于 我 们 2 0 0 0 年 成 立 于 2 0 0 0 年 ， 2 2 年 来 专 注 于 企 业 组 织 绩 效 提 升 与 人 才 学 习 发 展 。 4 0 0 + 位 培 训 顾 问 、 组 训 顾 问 、 专 职 讲 师 、 产 品 研 发 、 项 目 经 理 、 项 目 班 主 任 ， 专 人 专 职 ， 从 前 到 后 保 障 项 目 执 行 。 1 0 万 + 家 服 务 客 户 中 有 大 型 国 有 企 业 、 央 企 、 民 企 、 外 企 ， 其 中 包 含 诸 多 世 界 5 0 0 强 公 司 。 9 家 分 支 机 构 上 海 总 部 、 北 京 、 深 圳 、 南 京 、 苏 州 、 杭 州 、 青 岛 、 成 都 、 重 庆 各 分 支 机 构 ， 能 够 及 时 响 应 客 户 需 求 。 获 取 解 决 方 案 立 即 提 交 * 我 们 会 对 您 的 资 料 进 行 严 格 保 密 联 系 我 们 上 海 总 部 上 海 市 静 安 区 恒 丰 路 5 6 8 号 恒 汇 国 际 大 厦 7 楼 北 京 分 公 司 北 京 市 朝 阳 区 光 华 路 4 号 东 方 梅 地 亚 中 心 C 座 1 7 1 2 室 深 圳 分 公 司 深 圳 市 福 田 区 沙 嘴 路 8 号 红 树 华 府 A 栋 尚 美 红 树 湾 壹 号 大 厦 2 5 A 1 1 南 京 分 公 司 南 京 开 发 区 兴 智 路 6 号 人 力 资 源 服 务 产 业 园 苏 州 分 公 司 苏 州 市 工 业 园 区 苏 州 大 道 西 1 1 8 号 苏 悦 广 场 北 楼 9 楼 9 0 4 室 杭 州 分 公 司 杭 州 市 万 象 企 业 中 心 B 座 1 1 层 1 1 0 8 室 青 岛 分 公 司 青 岛 市 市 北 区 台 柳 路 1 7 9 号 和 达 中 心 B 座 1 6 1 6 室 成 都 分 公 司 成 都 市 武 侯 区 石 羊 街 道 万 象 南 路 6 6 9 号 佳 辰 国 际 中 心 1 9 1 0 8 咨 询 热 线 4 0 0 9 2 1 0 9 3 9 解 决 方 案 百 仕 瑞 制 造 （ 内 训 + 咨 询 ） 睿 选 优 课 （ 公 开 课 ） 瑞 制 咨 询 （ 深 度 咨 询 ） 睿 邻 领 导 力 （ 内 训 ） 师 资 力 量 讲 师 团 队 成 功 案 例 成 功 案 例 工 匠 人 物 图 鉴 研 究 中 心 百 仕 瑞 智 库 研 究 报 告 干 货 资 讯 案 例 实 践 对 话 高 管 政 策 前 沿 答 疑 精 选 百 仕 瑞 视 角 关 于 百 仕 瑞 公 司 简 介 公 司 荣 誉 企 业 社 会 责 任 我 们 的 客 户 合 作 伙 伴 加 入 我 们 商 务 合 作 社 会 招 聘 校 园 招 聘 实 习 机 会 福 利 大 全 扫 一 扫 ， 关 注 微 信 公 众 号 扫 一 扫 ， 咨 询 老 师 客 服 ： 4 0 0 9 2 1 0 9 3 9 （ 周 一 至 周 五 8 : 3 0 1 7 : 3 0 ） S e r v i c e @ s i n o b e s t w a y . c o m . c n 总 部 地 址 ： 上 海 市 静 安 区 恒 丰 路 5 6 8 号 恒 汇 国 际 大 厦 7 楼 C o p y r i g h t B e s t w a y . 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